下属犯了错，有的领导会本着多一事不如少一事的原则，选择和稀泥，大事化小，小事化了，只要事情不闹大就好，至于事情本身的对错，已经不重要了。
这种领导带出来的团队，表面上一团和气，实际上暗流涌动。为啥？因为他们知道领导处理问题的原则是息事宁人，这件事跟我没啥利害关系我也就不多说啥，但一旦这件事伤害到我的利益了，那我就把这个事情闹大。
你不是怕闹大吗？你越怕啥，那我就越干啥，看你咋办。到最后就是谁脾气越大，谁在团队中最有权威，会成为背后的领导者，而表明的领导者就会失去威信，被架空。
因此，领导者必须价值明确，立场鲜明，不要奢望你当个老好人，息事宁人，表面上没事了，团队就自己变好了，那是不可能的。这就像花园，如果你不打理，那它就一定会荒芜。所以你必须打理，但要怎么打理呢？
你需要知道你作为领导的责任什么，就是让公司或者组织的利益最大化，从而让自己团队的利益最大化。
为了达到这个目的，你需要你的团队有很强的战斗力。销售团队能拿下更多订单，研发团队能攻克更多技术难题，生产团队能提高生产效率，质量团队能让产品的质量稳定。因此，任何有损你团队战斗力的行为，都应该在团队里被得到批评和抑制，而任何有助于提升你团队战斗力的行为，都应该得到鼓励和赞扬。
有人说，道理我都懂，但真正做的时候就很难，害怕批评了对方，对方记恨我，以后就不听我的了，尤其是对方跟我关系还不错。你之所以有这样的想法，是因为你有私心。而一旦你有私心，你就会变得没有底气，就会在对方面前矮三分。
那怎么办？不论是考虑问题，还是做事，从团队利益出发。当你从团队利益出发的时候，不管是批评对方，还是惩罚对方，你都更有底气，因为你是为了团队更好，当团队更好时，其实他也就更好，这也是为他好。
伟人说，因为我们是为人民服务的，所以，我们如果有缺点，就不怕别人批评指出。不管是什么人，谁向我们指出都行。只要你说得对，我们就改正。你说的办法对人民有好处，我们就照你的办。
做领导同样如此，你是为整个团队服务的，只要有利于团队的，你就应该去做，不管多么艰难。
做领导，只有菩萨心肠，就会被架空，而只有金刚手段，就会失去人心。只有菩萨心肠+金刚手段，才能既获得人心，又能让团队有战斗力，才是一个好领导。
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