这一放就是4个月，Y接到复试电话的时候表示很遗憾，以前对影子公司很有兴趣，但可能确实缘分不够，只能抱歉了。
后来，公司又见了许多位候选人，却再也没有遇见比Y更合适的了。
我们常常有一些误会，认为候选人只要初试了，就一定会等着复试，但事实是，除了你妈，没人会一直在原地等你召唤。
02
你以为面试就是企业面试候选人？
以前公司有一个部门负责人K，面试时经常让候选人等。
最严重的一次，一位复试的候选人按约定时间到了公司，结果生等两个小时后，K让HR回复再等等，还有事情没处理完。
为此我差点冲到办公室去拍桌子，有什么事一定要在约定的面试时间处理，既然这么忙，为什么约面试的时候不换个时间？！
后来我直接问K，要不现在去见候选人，要不这个岗位放一放，你有空的时候我们再找。
面试结束后，K对候选人很满意，但候选人给到我们HR的回复是：
两小时的面试等待侧面反应了公司的企业文化，可能和自己不是很契合，依然面试是出于承诺和礼貌，感谢HR的邀约，以后有机会再合作。
面试，从来就是相互的，而起点，从候选人第一次收到邀约信息时，就已经开始了。
03
别人工作都辞了，你跟我说不招了？
这绝对是职业生涯里最不堪回首的往事
曾经有一个职位，是找前期策划主管，公司新组建了一个商管部门，急需配齐团队，给人力资源中心下了1个月到岗的硬指标。
几个小伙伴熬更赶夜，不眠不休的加班了一个礼拜，最终落实了几个最难的岗位，薪酬谈了，入职时间确定了，连录用流程都走了。
结果同步补提的编制申请流程却在老板的节点处卡了1个礼拜，最后流程批复，岗位暂停招聘。
当时就如晴天霹雳！暂停招聘没什么，关键有两位候选人连离职申请都已经提交了，其中一位候选人C因为我们急招，各种催促，对方连离职手续都已经办完了。
这时候你说不招？你让我怎么跟候选人交代？
说出来你可能不信，我们老板说这个岗位没有想清楚，还是不找了？
老板，你信不信我可能见不到明天的太阳？
最后事情还是处理了，C收到消息后没有计较，但很沉闷，我想为C推荐其他公司的机会，C也拒绝了，后来听说去了行业TOP10，发展挺好。
招聘经验丰富的HR或多或少都遇到过这些情况，有时候很无奈，对内得罪不起部门，对外还要帮部门背锅挨骂，时不时的还要和自己的价值观作一番搏斗。
企业常常认为招聘就是HR一个部门的事，没人就找HR部门要，面试就各种没时间，最好一提要求，就有一个完美的候选人到位。
HR就像个变魔术的，最拿手的绝活就是大变活人。
遇到这些情况，HR如何应对呢？
致HR(对内)：
1、做好招聘制度，规定好所有面试环节的时间节点及责任人，在面试进度跟进及结果追责的时候，做到有法可依、有理可据；
2、做好招聘计划，计划节点出现问题时，开会的时候该提提，对惹不起的部门负责人和分管领导，下来多交流，打打感情牌，会哭的孩子有糖吃，把握好分寸；
3、先满足有招聘需求，并且配合的部门，不配合的部门需求可以战略性的缓一缓，事有轻重缓急嘛~
致HR（对外）：
1、应聘者心理预期的反馈时间大概在3个工作日内，如果会超过这个时长，及时告知应聘者相关情况，等或不等由应聘者自己决定；
2、及时告知应聘者需要等待的大概时间，如果时间过长，可以准备一些茶水、糕点或杂志，有时间就陪应聘者聊聊天，没时间至少每20分钟需要关心下候选人，告知下面试官当前的情况，切忌将应聘者一个人晾在一旁不管；
3、如果条件允许，一定给计划录用的应聘者发送有效offer，务必提醒应聘者在未收到offer前先别给公司提离职，最大可能的为候选人做录用保障。
应聘者遇到这些情况，又如何应对呢？
1、公司的面试进度不是HR能控制的，跟公司文化和管理相关，因此最好的方式，别死守一家公司，面试完以后别想着一定要等回复，其他机会该看看，该聊聊，如果有新机会要做决定，又不甘心上家单位的结果，可以打电话问问情况。
但你需要知道一个大家心照不宣的规则，公司真对你有兴趣，早主动和你联系了，没有联系就是结束了，只是不方便直接拒绝你。
2、遇到面试时需要现场等待的，不赶时间无所谓的我就不提了，如果比较介意或者赶时间的，向HR确认需要等待的具体时间范围，能等就等，不能等就婉拒离开，至于下次是否见面，就看你对公司的意向程度了。
3、至于录用失信这个事，接上一篇OFFER失信回复大家，收到OFFER以后再提离职，盖章的OFFER才有效，电子OFFER有一定效果，但是万一有意外，扯皮会比较麻烦
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