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你是某企业的人力资源部经理
请联系实际谈一谈,如果
你是某公司的人力资源部经理
,你如何开展工作?
答:
首先了解手底下的员工,看看自己都有哪些
资源
可供调配和使用。建立个人档案。再建立培训制度(PDCA循环模式)和后备员工储备制度(若是能让大家有归属感,员工流失不严重,可以考虑不需要此制度。)。当然,若是有必要,可以试着采用管理岗位的浮动制度。
如果
你是某企业人力资源部经理
,要为企业招聘两名财会相关人员,你如何通 ...
答:
企业人力资源部经理
招聘会计人才,首先要通过简历进行筛查,然后再进行面试。在进行简历筛查的时候,要注意他们是从什么学校毕业的,最好是985,211这样的高校。当然要使招聘的财会人员能够尽快的进入工作角色,最好有相应的财会工作经历,这一点至关重要。
假设
你是某
一制造
企业的人力资源部门经理
,基于管理目标,请尝试为你的...
答:
五、组织实施素质测评 六、统计处理数据,撰写测评报告
...• 假如
你是人力资源部门经理
的话,你将如何
答:
存在问题:①
人力资源部
没有参与副总裁招聘面试;②副总裁进
公司
后备有经过系统的岗前培训,包括
企业
文化、规章制度等;③没有对副总裁的职位进行工作分析,并根据工作分析做出该岗位胜任特征模型;④财务制度制定存在缺陷,款项支出没有计划性和规范性。如何处理:①鉴于副总裁打得行为很大程度上破坏了团队的...
假如
你是某公司人力资源部经理
,请你为本公司销售人员设计一份完整的培训...
答:
企业
简介培训;企业文化和发展经历培训;个人礼仪和商务知识培训;企业产品介绍培训;企业规章制度培训;企业部门组成和部门协作规范培训;目标设定与目标考核培训。
如果
你是
此
企业的人力资源部门
主管,请你分析一下出现这种状况的根本原因...
答:
这种情况大概是
公司
系统内工作分配不均匀。要根据各个
部门
的具体工作事务来分配人手。但这个说来容易做来难。涉及到
人事
调配往往是最棘手的。因为首先要对各个部门各个人员的工作内容工作效率进行量化考核才能得出人手与部门事务是否符合的结果。一旦考核,可能有人会作假,可能有人会有不良反应。如果公司是...
企业
或
公司人力资源部经理
应具备哪些谋略和智慧?
答:
企业
或
公司人力资源部经理
应具备哪些谋略和智慧? 懂得基本人力资源管理常识与法规,以专业服人;能够梳理与建立企业管理制度、绩效考核制度,以法制予人;以科学、发展的眼光看待企业发展
的人力资源
发展远景;有担当。 一个高新企业科技公司人力资源部应具备哪些基本的制度? 企业人力资源管理制度建设的原则与方法: 一、制度导...
人力资源
如何开展工作?
答:
问题三:人力资源
经理
如何开展工作 1、首先了解各模块的工作情况、制度、以及相关要点; 2、了解
公司
整体
的人力
战略规划,以及公司未来人才使用情况; 3、搭建
人力资源部
完成配置,现在仅有薪资、绩效、培训;缺少重要基础模块:招聘、员工关系;800人的公司员工关系非常重要,是重要的基础构筑环节;另外销售与技术支持人员市场...
如果
你是人事
主管,你将如何开展工作
答:
1.在征得
人力资源部经理
批准的前提下,从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、
公司的
主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。2.在征得人力资源部经理同意的前提下,到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章,进一步了解
企业的
愿景、发展战略、管理理念、...
求问【HR杂谈】作为一名
人力资源经理
应该具有什么样的素质呢?
答:
应该说很多
人力资源经理
是希望运用自己的现代人力资源管理知识和技术服务于
企业
,为企业发展作出贡献,但无论是KPI,平衡计分卡或所谓岗位评价技术,宽带薪酬等,都需要一个好的环境去实施,事实上目前有些企业不具备这样的条件,所以,即便
您
掌握了所谓的技能与知识也注定了尴尬。另一方面,目前大家都在争先...
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