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正职安排工作绕过副职
正职绕过副职
审批违规吗
答:
这要看具体的实际情况。行政上有些权力必须经
正职
审批执行,在法律法规政策制度允许的范围正职可以授权
副职
行使权力,要看是什么部门什么样的正职具体行使的是什么权力
正职
不想做事都丢给
副职
做副职怎么办
答:
正职
首先要摆正自己的领导位置,对
副职
的领导不同于一般属下的领导,要与副职常沟通,以诚相见,使副职能把握住正职的
工作
思路、工作原则,利于工作的全面推进。其次要坚持正确的领导原则,要充分相信和依靠副职。在一般情况下,属于副职职权范围内的事,正职不要随意干预和插手,副职已经决定的事,只要基本...
作为
副职
,
正职
乱
安排
该怎么办呢?
答:
我在
副职
很多年,从未想过当
正职
,我第一次与他的
工作
相冲突,但尽可能地执行,然后进行沟通。首先执行他的
安排
,然后在执行中与他沟通(你也可以让员工这样做)如果另一方面不听,则必须尽可能减少你对此事的干预。做好记录,最终只要罪不归于你的头上,因为他的原因,告诉领导我尴尬的位置。然后,抓...
作为
副职
,
正职
乱
安排
怎么办?
答:
我不建议直接找上级反馈,毕竟一个人能当到
正职
。说明其在某一些方面肯定有实力的,如果业务水平不行,那就是人脉或者资历上有优势。我给题主的建议是,首先对于
工作
,尽量避免与他正面冲突。尽可能的先执行,后沟通。先执行他的
安排
,然后在执行中与他沟通调整方案(也可以让员工来完成此沟通)如果对方...
在单位
正职
当着所有人把所有任务交给副职,导致
副职工作
无法
安排
...
答:
能做多少算多少,尽力,至于做不完的等后面再说。毕竟事是
正职
做的决定,出了错,也不用你担着。再就是尽早换个部门吧,整个部门都不待见你,早走比晚走强。个人建议,仅供参考,希望大家
公司
正职
却被主管单位当成
副职
,这种情况可以申请劳动仲裁吗?
答:
你说的情况换个方式说 你单位劳动班子发生变动 你由
正职
被调整为
副职
了 如果你劳动合同约定不得调整你岗位,你可主张自己权力 否则即使劳动仲裁也没有什么意义
刚被提拔成
正职
,被一直负责
工作
的
副职
架空了,怎么办?
答:
第二,事宜签字权。一把手是企业或单位的自然意味着,在没有一把手受权的前提条件下,一切都务必经一把手签名,才可以汇报文档、转出钱财、下达通告。倘若实职顶住,他补报了的文档你放上一放,既不表态发言不签,也不用说要签,冷暴力几回,他就明白了。第三,人事部门决策权。实职主持
工作
往往敢和...
正职
不在
副职
如何组织
工作
答:
正值不在情况下,
副职
就要承担起
正职工作
来,否则任命副职就没有作用了。副职作用就是在正职不在情况下,发挥出管理能力。副职管理一定要站好位,毕竟是付职处理问题一定不要以一把手自居。
正职
排挤
副职
,副职应该怎么处理合适?
答:
这样
工作
一般是为了安全的需要。我们公司曾经在资金部门设置过AB岗,俩人是部门的正
副职
,但是工作上又可以相互替代。但是在实际工作中,俩人又有具体的分工和
安排
。还是以A岗为
正职
,B岗位副职。整体上看,部门的和谐程度比较好,因为俩人都是老板的心腹……2、分工和配合 正职负责部门主要工作,副职配合...
刚上任,被一直主持
工作
的
副职
架空了怎么办?
答:
1、 第一把火:重新调整部门的人员分工,重新界定各个人员的
工作
职责。你是部门的
正职
,做部门人员做重新分工是你职责范围内的事情。借助这次工作的分工,你就可以将部门的管理权限牢牢掌握在自己手里。调整分工后,你部门所有重要岗位的人员,要向你汇报对象,而不是那位
副职
,那位副职再不满意,也不敢...
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