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波特五种力量模型的内容
“
波特模型
”的
五种
竞争
力量
包括哪些
答:
1、供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。2、购买者的议价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。3、新进入者的威胁 新进入者在给行业带来新生产能力、新资...
企业行业环境分析中
波特
五力
模型的
主要
内容
答:
企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容:
从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量,判断与分析竞争格局
。如下图所示:波特五力分析模型详解 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争...
什么是
波特的
“
五种力量模型
”?
答:
【答案】:
波特
发现,在企业经营环境中,能够经常为企业提供机会或产生威胁的因素主要有
五种
,即本行业中现有的其他企业、供应商、顾客、其他行业中潜在的进入者、替代品及其生产企业组织。
波特
五力分析包括哪些
内容
?
答:
波特五力分析主要分为:1.潜在竞争对手进入的风险:潜在竞争对手的进入风险是进入壁垒高度
。阻碍新竞争者进入的主要壁垒形式包括规模经济、品牌忠诚、绝对成本优势、顾客转移成本、政府管制。2.产业内现有企业的竞争强度:产业内现有企业的竞争强度主要是以下几个因素的函数:产业竞争结构、需求状况、成本状况、...
简述
波特
“五力
模型
”
的内容
。
五种
竞争
力量
的关键影响因素有哪些...
答:
波特“五力模型”的内容包括:
同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力
。1. 同行业内现有竞争者的竞争能力:这主要取决于行业内的企业数量、产品差异化程度、市场增长率等。例如,在智能手机行业,由于存在多个强大的...
波特
五力
模型
中涉及
的5种力量
包括( )。
答:
【答案】:ABCDE 解析:
波特
五力
模型
认为行业中存在着决定竞争规模和程度
的5种力量
,包括:新进入者进入壁垒、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及现有竞争者的竞争能力。
波特
五力
模型
是什么?
答:
波特五力模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为
同行业内现有竞争者的竞争能力
、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者...
波特
五力
模型
包括哪五部分?企业管理层必修课
答:
五力
模型
包括潜在进入者的威胁、行业内现有企业之间的竞争、替代品的威胁、买方的议价能力和供应商的议价能力。迈克尔。
波特
教授的“五力模型”分析方法是分析产业结构的重要工具。在一个行业中,有
五种
基本的竞争力量。这五种基本竞争
力量的
地位和综合实力引起行业内部结构的变化,从而决定了行业内部竞争的...
波特的
五力
模型
是什么?
答:
五种力量模型
确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。三、五力模型缺陷 实际上,关于五力分析...
波特
五力
模型
包括哪
五种力量
?
答:
波特
五力
模型
包括的五个要素分别是:来自竞争者的竞争
力
、潜在的竞争者的威胁、客户的谈判能力、供应商的谈判能力、产品替代品的威胁。1、来自竞争者的竞争力 竞争者的竞争力是指竞争者在占据市场份额和价格方面相对于被研究企业所具有的权力优势。任何企业都会受到竞争性影响,因此,了解竞争者的竞争力...
1
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