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项目利益相关方的识别
利益相关
者如何
识别
和确定?
答:
建立一个利益相关者登记册,记录所有识别到的利益相关者信息,包括姓名、组织、联系方式、关注点等
。这个登记册在项目管理中具有指导性作用,帮助项目团队更好地了解和满足利益相关者的期望。
通常一个
项目
包括哪几个
相关利益
主体?
答:
一个项目的主要相关利益主体包括下述几个方面:1.项目的业主。项目的业主是项目的投资人和所有者
。项目业主是一个项目的最终决策者,他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。2.项目的客户。项目的客户是使用项目成果的个人或组织。3.项目经理。项目经理是负责管理整个项目的人。
相关方和
利益相关方的
区别
答:
相关方和利益相关方的区别是任何人或组织,而利益相关方则是那些对项目直接或间接受益或受损的相关方
。1、相关方:指与项目相关的任何人或组织,会受到项目的影响或对项目有影响力。包括项目经理、团队成员、客户、供应商、政府机构、媒体等。2、利益相关方:指对项目有直接或间接利益关系的相关方,会受...
如何理解
利益相关方
?
答:
利益相关方,
是指受组织的行动以及成功与否影响的所有群体,关键的利益相关方通常包括顾客、股东、供应商、合作伙伴等
,在组织内部可能还包括管理者和各部门及员工。一般在项目中,我们常见的利益相关方有:(1)受项目结果影响的部门或人员;(2)影响项目结果的部门和人员;(3)有决定权的人员;(4)...
项目相关方
管理之
识别
和和规划
答:
定期
识别项目
相关方,分析和记录其
利益
、参与度、相互依赖、影响力和对项目成功的潜在影响。使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群的适度关注。通常在编制和批准项目章程之前或同时首次开展,并在之后的每个阶段开始时重复开展。根据
相关方的
需求、期望、利益和对项目的潜在影响,指定相关方参与项目的方法...
项目
管理爬坑百问:启动过程之
识别
四类
相关方
(网易项目管理心法)_百度...
答:
相关方分析,是指对
项目相关方
进行分析和归类,有针对性地规划管理其核心诉求和期望,让相关方可以更好地参与项目,对项目产生积极影响,从而更好地保障项目目标的成功达成。如果按照在项目上的权力和
利益相关
度对相关方进行划分,可以把项目相关方分成四类:高利益 - 高权力,高利益 - 低权力,低利益 ...
13.1
识别相关方
(本过程3-5题)-转自石志国
答:
识别相关方
是定期
识别项目相关方
,分析和记录他们的
利益
、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程的主要作用是,使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。本过程通常在编制和批准项目章程之前或同时首次开展。本过程需在必要时重复开展,至少应在每个阶段开始时,以及...
项目利益相关方
分析
答:
1定义主题、问题、提案或计划。使用头脑风暴法找到利益相关方,将他们列于表格最左侧的一列(选做:将利益相关方分为主要的和次要的)。2
识别项目
中每个
利益相关方的
利益所在,将其列于下一列。3(选板)在-2~+2的范围内评价每个利益相关方的态度等级;-2代表坚决 反对,0代表中立或未定的,+...
项目相关方
包括哪些组织和个人?
答:
项目相关方
是其利益会受项目活动或结果的正面或负面影响的任何个人、群体或组织,以及能对项目活动或结果施加正面或负面影响的任何个人、群体或组织。项目相关方不只是项目经理、项目执行组织、项目团队,还包括许多其他的个人、群体或组织,如客户、项目发起人、项目团队成员家属、公共传媒、公民个人、
相关利
...
13.1
识别相关方
。
答:
识别相关方
是定期
识别项目相关方
分析和记录他们的了
利益
参与度,相互依赖性影响力和对项目成功潜在影响的过程,本过程的主要作用是使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。本过程通常在编制和批复开展,至少在每个阶段开始以及项目组织或组织出现重大变化时,重复开展,每次重复开展本过程都应该...
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