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领导者读后感
求稻盛和夫的《
领导者
必备的7种特质》
读后感
,急,三百字以上就可以了 万...
答:
一、 关于方向:优秀的团队一定会有明确的方向,这个方向一定是能帮助公司发展的,一定是能被团队每个成员认可的。所以这个方向一定要同时满足公司的发展,也要满足团队里每个成员的发展,要让大家能够看到希望、看到未来,才能方向一致、思想一致、行动一致。二、 关于迅速:迅速也是效率、速度,最能体现的...
《成为高效的导师型
领导者
》
读后感
答:
先有
领导者
还是先有领导者的资质,这就像先有鸡还是蛋的问题,资质从成功的领导者身上不断总结出来,领导者因为有一些资质而成为成功的领导者,关注他们之间的逻辑关系并不重要,重要的是学会如何反观自己,从中对应,找到自己的不足,实实在在地用到自己的工作、生活、思考中。
读过《
领导
力》一书后,有什么感悟?
答:
然而,当我整理完这本书的读书笔记,准备写
读后感
的时候,我却发现,作者没说实话——领导力依然是稀缺能力。勾勒一下他在书里对
领导者
的描述吧:这个人人品要端正,要以身作则,给人以信任感;这个人要有能力,事业心强;这个人要有前瞻一性一,有变革的勇气;这个人具备娴熟的沟通技巧;这个人能...
《卓有成效的管理者》
读后感
范文600字4篇
答:
下面是我为大家整理的《卓有成效的管理者》
读后感
范文600字,仅供参考,欢迎大家的参阅。 《卓有成效的管理者》读后感范文600字1 最近读了《卓有成效的管理者》一书。这本管理类的书并没有很难懂的概念,也非常的接地气,讲的都是我们工作中经常会遇到的问题。 首先卓有成效是可以学会...
我的生活与工作
读后感
答:
回答:[我的生活与工作
读后感
]这段时间,我在工作之暇通读了一遍《我的生活与工作》,感触良多,我的生活与工作读后感。应该说亨利?福特先生彻底改变了全世界千百万人们的生活,是他赋予了人们前所未有的个人交通便利。亨利?福特的一生无疑是传奇而令人瞩目的。《福布斯》杂志2005年公布的有史以来最有影响力...
《量子
领导者
》
读后感
答:
关注消费者,关注员工,关注集体、地球、后代,甚至我们的未来。量子
领导人
对于责任感的重视,对于道德愿景、想法、价值和这种目的感的认识统称为魂商。而这种精神方面的资本,它对一个公司来说比实物的资本更加重要。因为精神方面的资本是所有物质资本建立的坚实的基础。
如何激发全员
领导
力
读后感
答:
如何激发全员
领导
力
读后感
如下:范文一:这本书的作者叫作大卫·马凯特。他是史蒂芬·柯维和德·波诺这样的管理学大师特别推崇的一位管理专家。这人在1999年到2001年期间,是美国第七舰队的一个核潜艇的指挥官,指挥着圣塔菲号核潜艇。现在他是哥伦比亚大学资深的领导力讲师。史蒂芬·柯维为了能够向他学习...
读
领导者
的资质是怎样理解的
答:
《
领导者
的资质》里面体现的就是如何塑造和贯彻“领”与“导”的问题。 “领”是带领,是给予方向,给予力量,是身先士卒,是率先垂范,是融使命感、目标及目标传递、不断地挑战、建立信赖、关爱下属为一体的动作。 “领”的里面,首先要有使命感,即能够让大家凝聚在一起的高度思想认同。使命,不是下属自己能够创造...
"
领导
力如何在组织中成就卓越"
读后感
答:
领导者
要树立的价值观不能仅仅站在企业的经营和发展的角度去明确价值观,他需要把团队成员那些合理的、被大家需求的价值观一起融进来,整合成既不缺漏又能被大家公认的价值观。这个是最根本的,团队里没有相同的价值观,团队的执行力将等于零。明确价值观之后,作为领导要做这些价值观最忠实的粉丝和最勤劳的实践者。
《卓有成效的管理者》
读后感
答:
有效决策:书中提及卓有成效的管理者都是从见解开始。这一点我还是有所保留。我仍然认为事实基础上的见解来的更加有说服力。但是在事实基础上,有效的决策是建立在不同意见基础上的我是举双手赞成。没有反对意见的决策,十有八九隐藏着更深的问题。这也是为什么
领导者
不能轻易发表意见,一旦他发表意见了,那么下属很可...
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