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一个部门员工大量辞职
职场上,公司某
个部门
的
离职
率太高,这说明了什么问题?
答:
关于“由于部门负责人的问题”而导致的
离职
率太高,原因梳理如下:1.部门负责人是
一个
“失道”的人:由于部门负责人失道,导致内部事务的处理不公平、不公正、不公开,加上他本人又自私、狭隘,继而导致离职率过高;由于部门负责人失道,导致部门内部的氛围极差,
部门员工
之间关系也极差,继而导致离职率过高...
一个部门员工大量辞职
领导会被换掉吗
答:
这要看上级的想法了,造成这种情况,说明这个领导是存在问题的,一般高层也会了解相关情况和采取相应措施。如果本单位的
员工大批量离职
,那么单位就要认真对待这件事了。首先,要查明
员工辞职
的原因,大批量辞职的话,应该会找到共性。其次,结合员工辞职的原因,反省本单位的人事制度是否完善,员工的待遇是...
作为HR,若出现
一个部门员工
集体
辞职
,你会怎么做?
答:
肯定是在薪酬政策、绩效考核或者处理劳动关系纠纷方面出现了显失公平的事情,这个时候就应该是由HR
部门
经理、公司副总组成调查小组,召集该部门负责人、
员工
代表等进行座谈,调解和沟通。毕竟大多数人都是从众心理。把关键的几个人稳定住就可以控制事态扩大。
面对
员工大批量
的
辞职
,作为HR应该如何挽留?应该怎么做?
答:
管理者(一般为1-2人且为
辞职员工
信得过的人员)要立即约好辞职员工,找
一个
环境比较幽雅(以防企业其它敏感性强的员工察觉)的地方进行交谈,并仔细聆听和记录,以找出
员工辞职
的真正原因,如是非企业因素(读书、异地搬迁、出国等)还是企业因素等(工作环境、待遇、人际关系、工作节奏、企业或个人的发...
公司很多
员工
忽然提出
辞职
,老板该怎么办才好呢?
答:
各类猎头和企业HR都会给他们打电话,希望挖走人才。所以优秀
员工辞职
是很正常的。鉴于这种现象,作为单位的经理,首先要做的就是尽最大努力留住。该
部门
应实施继任计划,许多雇主面对优秀员工的辞职感到非常不安。2、
一个
非常重要的因素是,企业中存在许多陷阱。他们没有培训这些关键人员的继任者。在人力资源...
员工
出现
大量辞职
情况,这能说明公司出现什么问题了吗?
答:
我认为
部门员工
离职率很高,一定是两个原因导致的。一是工资待遇有问题,二期公司管理有问题。舍此无它。按道理说,员工离职也可以是自身原因导致的,但
一个
两个可以,若短时间内整个部门
大量员工离职
,那问题肯定出在公司那边。所以,我才有认为这跟公司的待遇和管理有关。其实这归根结底还是公司的管理...
面对
员工
集体
辞职
,做为领导者我们该如何做?如何去避免这样事情的再次...
答:
面对
员工
的集体
辞职
,作为领导者应该这样做:
1
、找辞职的员工讲话,了解清楚辞职的真正原因。2、打开员工的心结,尽力说服员工留下。3、如果员工不愿留下还是执意辞职,那就将影响降到最小。短时间内最快找到可以顶替的员工,不影响公司日常工作的运转。为了避免员工集体辞职的事情发生,在日常生活中,领导...
一个
有
大量员工辞职
的公司,还有必要去应聘吗?
答:
一个
有
大量员工辞职
的公司,还有必要去应聘吗?图 一、基层
员工离职
率高 如果一家公司经常离职的人员是一些基层人员,这些基层人员所做的工作都是一些一线的又脏又累工资不高的活,比如他们是一些一线的操作工、一线的销售人员,或者是一些一线的业务人员。这些一线员工的离职可能就和他们的领导或薪水有...
公司
员工
频频
离职
是谁的过失?
答:
二是选用人才的失误。在聘用和甄选人才上,未将最适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德(或品德)不佳,这也是导致
员工
日后离开企业的原因之一。4.不注重员工的发展与培训。
一个
有上进心的员工,在努力工作的同时,常常会审视自己所从事的工作的发展前景,如果企业不能够给员工提供一个良好的发展前景,...
在职场中,该怎么预防
员工
扎堆
辞职
?
答:
2.及时作出调整。每一个公司也就像是一个不断成长和发展过程中的人。我们在学习的过程当中肯定要吸收各种各样不同的建议,这样我们自身才能够成长,同时我们在遭遇挫折的时候,一定要从挫折和困难中学会我们如何才能够变得更好,如果员工扎堆辞职说明不止
一个员工辞职
,可能还有很多员工想辞职,所以说及时...
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