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不在乎工资的员工怎么管理
下属不服从
管理怎么
办?
答:
因为现在的职场,其实非常现实,很多人都是80后的独生子女,脑子中对于上下级的概念其实比较模糊,而且这些人又都普遍比较自私,一旦他觉得你没有好处能带给他,或者让他觉得你好欺负,那么他就绝对不会服从你的指挥。那么作为领导者,我们
怎么管理
,才能把下属拧成一股绳,让他们服从自己的命令和要求呢?
如何
做
员工工资
核发后的情绪波动工作?
答:
员工
们大多不会为家具厂考虑,因为他们的“主人翁意识”不强,因为家具厂不是他们的,他们只需要工作,不考虑盈利,到时候拿
工资
就行了,他们只
在乎
短期利益,比如今天拿了多少工资,这个月奖金多少,有有没有福利等,老板需要多培养员工的“主人翁意识”,让他们把眼光放高一点,长远一点,当然,这不是...
老板
工资
发的低,干的好
的员工
死不加工资,领导还说下面这段话,让员工...
答:
这是典型的剥削思想。首先,收到教育和道德的洗礼,社会人本身就有自愿被剥削和被利用的特质,也就是说你认为被人压榨,因为忙碌而充实是一件满足的事。其次,你谈
工资
他就谈理想,这就是传说中的画大饼,不用怀疑。这根高中小男孩对小女孩说我会爱你一辈子是一样的,未来
如何
他根本不会考虑。最后...
有
的员工
只知道要求加
工资
,但做事对公司还不负责任,这种人是啥心态...
答:
但前提是你必须达到标准,还迟迟不涨的前提下才可以。如果工作态度不认真,做事情不积极,天天涨
工资
挂嘴上,而不是想着
如何
做好当下的工作。只要是做出业绩,大家都是有目共睹的,辛苦一定会有回报的,不然公司别的人也会对公司对老板失去信心。一定要分析出什么样
的员工
应该培养,什么样的员工不能留...
员工
不愿意加班,老板该
怎么
办?
答:
三。就好比在法定假日上一天顶三天
工资
,那如果
员工
看到你的工资给的很高,有很多人都表示愿意参与的话,那都是欢迎的。所以要看你的补助政策是否让她们觉得满意,如果给的很高,重赏之下必有勇夫。或者是跟他们商量过后的时候,可以给大家补休。看看有没有自愿?如果没有人愿意去加班,不要去强迫。否...
很多工厂不是说要你加
工资
,就是说要
管理
,好好对待
员工
。这样的话员工...
答:
这是整个中国制造业的痛点,其实现在工厂招聘不是很好招聘,他们好多是通过中介出高成本来招聘的。但是由于中层和基层管理的培训跟不上。都是粗放式
的管理
导致
员工
流失率增加。
为啥有的老板安排工作,都不看
员工
合不合适做就就安排。不合适员工做不...
答:
学会用人是一个老板的领导艺术,将合适的人安排在合适的岗位上,就能起到事半功倍的效果,像你说的情况,说明你的老板对
员工
的能力素质和特长不够了解,所以安排工作是没有针对性,如果他故意故意给员工降
工资
,是违反劳动法的,可以到劳动部门去反映。
员工
不愿意多出力,
怎么
办?
答:
对于第一类人,想激发他的激情,按照马老板的话来说,就是钱要给的够。公司本身升职加薪机会少的情况下,想调动其积极性无异于天方夜谭。想要调动,要么调整绩效,加薪但不加底薪而是加绩效,通过钱的诱惑提升其动力,要么让他升值带队,成为负责人(升职加薪)并以此来推动其动力。说白了,对于第一类...
资深老
员工
提出想“涨
工资
”的问题,作为老板
该如何
应对?
答:
而老板如果担心会出现这种情况,可以考虑先不要提加薪的问题,因为一旦加薪了,公司就会失去竞争力,而会给公司带来很大的损失。另外,老板还可以考虑把这个问题提给副总裁和总经理等
管理
者,让他们思考这件事情。当然,需要注意,并不是所有的老
员工
都希望自己的加薪,但这种情况下他希望给自己加
薪资的
...
在公司可以独当一面,
工资
却从来不涨,甚至还不如新
员工
,该
怎么
办?
答:
又比如说,老板这个人就是不懂
管理
,对老
员工
的诉求一直都是漠视的状态,也
不在乎
老员工流动,那就是整个公司用人文化的问题,可能你要改变老板这样的理念也非常困难,如果沟通争取无效的,那确实离职是对个人更好的选择了。涨不涨
工资
这回事,在我看来,本质上还是一个职场核心竞争力的问题。如果你能力...
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其他人还搜
领导变相赶你走的手段
领导把你踢出局表现
优秀的员工突然躺平
如何回击领导的不公平
在单位干的寒心怎么办
越不听话的员工领导越喜欢
认真工作换来却是寒心
面试不在乎薪酬的人
工作辛苦付出换来心寒的说说