00问答网
所有问题
当前搜索:
主管升经理有什么要求
经理
和
主管
职位哪个大?
答:
主管
和
经理
的区别:1、一个优秀的主管他只要能独当一面就可以,但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面,还要有大局观。2、一个出色的经理必须要具备才能,还要有博大的胸怀,要有容人之心。3、还要具备培养下属的能力,也要懂得如何建立自己的团队。4、要有掌控全局的能力,并且要和你的下属建立良好...
项目
经理
晋升领导的快速途径
答:
没有正式权力的项目
经理
,要准确识别项目团队各个不同相关方的动机和分歧点,并帮助他们达成共识,这需要不断地提升自身的平衡能力。 不仅如此,对于游戏项目来说,每个阶段不同,对项目管理的四要素的
要求
都不一样,因此在推进项目的过程中,要做好时间、成本、范围、质量的平衡,还有短期目标和长期目标的平衡,项目上线后,...
做一个市场部
经理
,需要具备那些条件?
答:
做好市场,首先在人,即人的因素是决定一切的重要因素,所以市场部
经理
自身的素质就显得非常重要。这些素质主要包括:①责任感方面(即自身投入和奉献精神);②知识结构方面;③市场运作技巧方面等。(一)责任感方面 责任感非常重要,是一个人对工作的事业心和团队精神的体现。干
什么
工作,没有事业心是不...
有公司高管的职位的,如:
总经理
、副总、总经理助理等,能否给小辈指教一二...
答:
一个是经不起风吹雨打,一个太经得起风吹雨打。首先你需定位好自己。然后在不同等级的岗位得到较扎实的锻炼。例如:职员到
主管
要3-5年。主管到经理3年,经理到
总经理
助理得3年,总助到副总得5年。副总到老总得5年。此时当总经理合适年龄通常是35-40岁。你现在遇到的瓶颈是
什么
?如果直接干总经理...
高层管理人员应具备
哪些
条件
答:
他们发现,一个合格的管理人员必须具备下列11项素质,否则很难成为一名合格的职业
经理
人。所谓影响力是指,最好的管理者会运用合理的冲击与影响力来改善公司的经营,而不是想尽办法为个人牟利。冲击与影响力的一般表现方式有:关注个人的影响力,努力建立个人信用,或让他人对自己保留特定的印象;考虑到...
主管
和
经理
是一个级别吗?他们的工作
有哪些
区别?
答:
所以我们会发现有些管理者是非常喜欢把员工当作下属来对待。如果你要让你的员工把你当作领导来看待那么你可以把员工当作他的朋友或者是家人一样看待。这就说明两者之间存在着某种亲密关系。员工和管理者之间的关系:管理者可以管员工,但是员工可以管管理者。
经理
的级别比领导高,
主管
一般比主管低,而经理比...
客房
经理
对自身发展
有何
希望和
要求
?
答:
客房
经理
如果发展好的话,提升自身的素质和能力的话会得到很大的晋升,可能会得到整个酒店的经理会得到很大的发展前途,所以对自身的发展一定要有高的
要求
和严格的要求。
主管
和
经理有什么
区别?
答:
大家说下公司里
主管
和
经理
的区别在那?谢谢 对于大多数公司来说,主管比经理低一级。 第一,主管相当于部门的负责人,但是按照一般的级别,视同班组长;而经理相当于中层干部。 第二,在部分公司,主管和经理并没
有什么
本质差异,只是称呼有点区别而已。 总监 经理 主管 三个职位的区别 总监一般为某项领域的第一...
从一个主办会计如何提升为财务
经理
?
答:
财务
主管
应当保守本单位的商业秘密,除法律规定和单位负责人同意外,力争使每一位职工、每一位客户满意。 3、法制意识领导说,让我提升一下高度,作为财务
经理
,我该怎么办 首先应该感谢领导的大力提携 其次就是做好自己该做的事,让领导满意,让自己更快的适应新形势 如何写财务经理助理
升职
报告 ...
管理职位的等级是怎么划分的?
答:
M序列=管理岗 M1:
主管
M2:
经理
M3:总监管理职位从M1开始,最高位是M8,依次是主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事长、董事长。
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜