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制定人力资源规划时
人力资源规划
的
制定
过程和步骤有哪些?
答:
2、根据企业的战略发展及业务发展
规划
,结合新的组织及岗位设置情况以及企业
人力资源
盘点报告进行合理的人员配置,每个岗位的人员数量;现有人员的职务变动,变动后的岗位人员空缺数量等
制定
人员盘点计划及人员需求计划,描述企业未来需求的员工数量、管理人员数量及胜任力素质构成、技能要求等,希望到岗的时间。3、...
如何
制定人力资源
战略
规划
答:
第四、制定公司1-3年人力资源规划。根据上三个阶段的综合信息的整理,经和公司上层领导反复论证后,整理成完整的人力资源规划文档,对公司未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划,同时大致说明具体的培训方法、招聘渠道、费用计划等实施措施思路。第五、
制定人力资源规划
执行的战术措施。在通过公司的人力...
如何做
人力资源
计划?
答:
所以,企业在做
人力资源规划时
,必须坚持动态的规划,必须密切关注影响人力资源规划的一些重要因素。毋庸置疑,面对竞争日趋激烈的时代,一个企业一定要有优秀的人力资源规划,一定要主动掌握企业经营的内、外部因素,不但要谨慎规划人力资源,还要提供人员训练、发展机会,
制定
合适的人事制度,真正做到人尽其才...
人力资源规划
如何
制定
?
答:
4 人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 5 费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制
人力资源规划
又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和...
人力资源规划
的方法及其平衡分析
答:
人力资源规划
的方法:人力资源规划的具体
制定
和实施的步骤主要有以下六个方面,即核查现有人力资源、人力需求预测、人力供给预测、起草计划匹配供需、执行计划和实施监控、评估人力资源规划等。人力资源规划是一个预测与分析的过程,而整体的人力资源规划的制定,人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。所谓...
企业管理者如何
制定人力资源
战略
规划
?
答:
2.选择和
制定
战略:通过内外部环境分析,
人力资源
管理部门可以根据公司的发展需要和优缺点来制定相应的战略,合理运用选才、用才、育才、留才四个基本手段的组合来选择和制定战略。3.执行战略:到了执行阶段,人力资源战略
规划
应该注意细化各项规章制度,保持人力资源与其他资源的合理平衡,协调好组织与个人...
人力资源规划
过程可分为多个步骤,人力资源规划的第一步是( )。_百度...
答:
【答案】:A 企业
人力资源规划
制定的具体步骤包括:①收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求;②进行人力资源需求与供给预测;③
制定人力资源
总体规划和各项具体计划;④人力资源规划实施与效果评价。收集信息主要是指收集人力资源信息,在收集信息、分析信息、整理信息的基础上,企业还要根据现有人力资源...
如何编制一份完整的
人力资源规划
,需要考虑哪些因素
答:
而公司员工的能力在很大程度上决定着公司能否顺利地完成自己的目标。由于可从公司外部聘用新的员工,因而会间接影响企业的用工规模。除此之外,还有很关键的一点:劳动力的价格会直接影响企业的经营成本,因此在
制定人力资源规划的时候
,这也是必须纳入考虑的因素。2. 行业发展状况。行业的发展状况构成了企业...
简述
人力资源规划
的
制定
程序?
答:
2、根据企业或部门实际情况确定其
人力资源规划
期限;3、通过职能分析进行部门化组织设计;4、通过(工作)岗位分析进行(工作)岗位设置,制定劳动定员定额计划;5、采用定性和定量相结合、以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供需进行预测,在此基础上
制定人力资源
供需协调平衡的总计划和各项业务...
人力资源规划
的步骤
答:
人力资源规划
的步骤 人力资源管理规划又称人力资源计划(HR Planning,简记HRP ),是根据组织的战略目标,科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,
制定
必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得长远利益。以下是我帮大家整理的人力资源规划的步骤...
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