00问答网
所有问题
当前搜索:
战略是根据组织外部环境制定的
战略
目标是什么
答:
它可以选择通过广告、公关活动、社交媒体等多种途径来实现这一目标。综上所述,战略目标
是组织
发展的指南针,它描绘了组织希望在未来达到的状态,并激励所有成员共同努力实现这些愿景。在
制定战略
目标时,组织需要综合考虑内
外部环境
、资源能力、市场竞争等多方面因素,确保目标的合理性、可行性和挑战性。
管理者有哪些技能要求
答:
管理者的技能要求包括以下几个方面:一、
战略
规划能力 战略规划是管理者最核心的技能之一。管理者需要能够分析组织内
外部环境
,
制定组织
发展的长期目标和计划。他们需要具备前瞻性和远见,能够预测市场趋势和竞争态势的变化,从而及时调整战略,确保组织在竞争激烈的市场中保持领先地位。二、团队管理的能力 一个...
什么是
战略
思想十大流派
答:
组织是不同的个人和利益集团的联合体,
战略的制定
是一个在相互冲突的个人、集团以及联盟之间讨价还价、相互控制和折衷妥协的过程,无论是作为组织内部的过程还是作为
组织外部环境
中本身的行为。对权力学派的评价
战略制定是
有关权力的,但它不仅仅是关于权力的问题,组织内部和组织之间还有利益共同的一面,这种共同性就表现...
企业目标与
战略的
关系?
答:
1.企业目标与企业
战略是
结果和取的结果的方法的关系 。2.
战略制定
是
组织
对其未来发展的谋划、决策过程。组织应基于使命、愿望和价值观,以顾客和市场为导向,收集内
外部环境的
数据、信息,运用预测、估计、选择和设想及其他方法分析和预见未来,确立战略和战略目标,获得持续发展和成功。目标是组织增强竞争力...
战略的
分析工具都有哪些?
答:
以下是常用的战略分析工具:SWOT分析:评估组织内部的优势、劣势和
外部环境的
机会与威胁,以
制定战略
。PEST分析:评估宏观环境中政治、经济、社会、技术等因素对
组织战略的
影响。五力模型(Porter's Five Forces):评估行业内竞争者、供应商、顾客、新进入者以及替代品等因素对企业竞争力的影响。成本领先战略...
规划和计划的差别?
答:
规划与计划差别在于:规划具有长远性、全局性、
战略
性、方向性、概括性和鼓动性。1)规划的基本意义由“规(法则、章程、标准、谋划,即战略层面)”和“划(合算、刻画,即战术层面)”两部分组成,“规”是起,“划”是落;从时间尺度来说侧重于长远,从内容角度来说侧重(规)战略层面,重指导性...
市场
战略
与战略管理的关系?
答:
市场
战略是
企业职能战略,是企业战略的重要组成部分,
按照
唐东方提出的发展战略理论,战略包括愿景、战略目标、业务战略和职能战略四大部分,其中职能战略里就有市场营销战略、技术研发战略、生产制造战略、财务投资战略和人力资源战略等职能战略。
什么是企业经营
战略
答:
企业经营战略系统含有一系列的子系统,诸如目标系统,环境系统,研究与开发系统,
组织
系统,执行与控制系统,财政支持系统,服务支持系统等等.其中目标系统是企业的战略使命和目标体系;环境系统是企业所面临的与战略有关的内,
外部环境
因素;研究与发展系统确定企业发展何种经营及其最佳时机;组织系统是指保证
战略制定
与实施的企业...
连锁企业经营
战略
观念有哪些?
答:
1、顾客满意
战略
顾客满意战略就是站在消费者、使用者的立场上,不是站在生产者、销售者的立场上考虑和处理问题。顾客第一、顾客至上的理念必须贯穿连锁企业从商品采购到最终销售的全过程。2、商业化 以商业为主导,完全按市场规则来运作,这对于处在生产领域技术变革和现代化之后的背景下,把顾客的满意...
战略
管理系统的规范性取决于
答:
这是因为大型企业通常拥有更多的资源、更专业的团队和更完善的
组织
结构,能够投入更多的人力和物力来
制定
和执行
战略
。此外,大型企业通常也有更多的经验积累和知识储备,能够更好地应对复杂多变的
外部环境
。其次,企业所处的发展阶段也会影响战略管理系统的规范性。一般来说,处于初创阶段的企业往往具有相对较...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜