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法约尔企业管理原则
为什么说
法约尔
被称为“
管理
过程之父”?
答:
被称为 “管理过程之父” 主要体现在管理职能的划分和
管理原则
的归纳上。1、
企业
的基本活动和管理的五种职能。2、管理的14条原则。管理包括五大职能:计划、组织、人员配备、领导、控制。
法约尔
提出了著名的14条管理原则:1、劳动分工原则。2、权利与责任对等原则。3、纪律原则。4、统一指挥原则。5、...
法约尔
:一般
管理原则
14条
答:
它是一个平衡问题,为一个具体
公司
找到最合适的程度。小公司属于绝对集权。大公司具有冗长的等级链,命令和反馈需要经过一系列的中间媒介才能完成。人不是机器上的一个齿轮,
管理
者的个性、品质、下属的可靠性以及
企业
条件,决定了中间媒介的主动性。集权的程度根据不同的情况进行调整,其目的是最大限度地...
法约尔
提出了什么理论?
答:
法约尔
的一般管理理论是古典管理思想的重要代表,后来成为管理过程学派的理论基础,也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据,对管理理论的发展和
企业管理
的历程均有着深刻的影响。其中某些
原则
甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。因此,继泰罗的科学管理之后,一般管理理论被誉为管理史上的第二座丰碑。
属于
法约尔管理
过程理论的主要内容是
答:
属于
法约尔管理
过程理论的主要内容是管理过程要遵循14项
管理原则
。法约尔把
企业
的全部活动分为6种:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。他把管理定义为实行计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔根据自己多年的管理实践总结出了著名的14项管理原则。这些原则是任何一个管理人员在管理...
法约尔
一般
管理
理论主要包括哪些内容?其贡献与不足是什么?
答:
法约尔
一般管理理论包括五大管理职能和十四项
管理原则
。五大管理职能:计划、组织、指挥、协调、控制 十四项管理原则是:劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员的报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、人员的团结 其贡献是:1、法约尔从分析大
企业
...
学习
法约尔
十四条
管理原则
的重要性
答:
1、这些
原则
是
管理
学学习必备的知识 人们往往由于管理能力的不足,或者由于自私自利,或者由于追求个人的利益等而忘记了组织的团结。
法约尔
认为管理者需要确保并提高劳动者在工作场所的士气,培养个人和集体积极的工作态度。2、这些原则可以培养团队精神 为了加强组织的团结,法约尔特别提出在组织中要禁止滥用...
管理
学中的跳板到底是什么?是怎样运行的?
答:
跳板
原则
又称
法约尔
跳板原则,是法约尔在1916年出版的《工业
管理
与一般管理》一书中提出的。又称法约尔跳板原则,是法约尔在1916年出版的《工业管理与一般管理》一书中提出的。在一定条件下,允许跨越权力线而直接进行的横向沟通,可以克服由于统一指挥而产生的信息传递延误。若两者无法协调,再报告上级,由...
提出管理五项职能和14条
管理原则
的是
答:
在这六种基本活动中,管理活动处于核心地位,即
企业
本身需要管理,同样的,其他五项属于企业的活动也需要管理。2.
法约尔
的14条
管理原则
法约尔根据自己的工作经验,归纳出简明的14条管理原则。(1)分工。他认为这不仅是经济学家研究有效地使用劳动力的问题,而且也是在各种机构、团体、组织中进行管理活动所...
管理原则
有哪些?
答:
3、纪律原则。
法约尔
认为纪律应包括两个方面,即
企业
与下属人员之间的协定和人们对这个协定的态度及其对协定遵守的情况。法约尔认为纪律是一个企业兴旺发达的关键,没有纪律,任何一个企业都不能兴旺繁荣。4、统一指挥原则。统一指挥是一个重要的
管理原则
,按照这个原则的要求,一个下级人员只能接受一个上级...
法约尔
的主要观点及评价
答:
1、是它的理论意义
法约尔
从分析大
企业
经营活动入手,对管理的一般过程和原则进行了研究,第一次创造性地提出了管理活动、管理职能、管理理论等概念,并构建出一个以命令统一、指挥统一为特征的有效组织机构框架,为后来管理学家研究管理职能、管理过程、管理组织、
管理原则
等问题奠定了基础。尤其是他的五大...
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