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迈克尔波特竞争战略
迈克尔·波特
《什么是
战略
答:
是哈佛大学的最高荣誉,
迈克尔
�6�1
波特
是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授)。迈克尔�6�1波特在世界管理思想界可谓是“活着的传奇”,他是当今全球第一战略权威,是商业管理界公认的“
竞争战略
之父”,在2005年世界管理思想家50强排行榜上,他位居第一。
波特竞争战略
轮盘模型的介绍
答:
迈克尔·波特
在其《
竞争战略
》一书中谈到的“竞争战略轮盘”。他认为,竞争战略是公司为之奋斗的一些终点(目标)与公司为达到他们而寻求的途径(政策)的结合物。“竞争战略轮盘”的轮毂是公司的总目标,辐条是用来达到这些目标的主要经营方针。这是一个将公司竞争战略诸关键方面仅以一简图统一阐明的工具...
波特竞争
理论的详细内容
答:
五大模型决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在拟定
竞争战略
时,必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析,如图所示,这五种竞争力包括:既有竞争者力、新加入者的威胁力、客户的议价能力、供货商的议价能力及替代品或服务的威胁力。这五种竞争力能够...
swot是什么分析法
答:
分析特点:SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的
竞争战略
专家
迈克尔·波特
提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重...
竞争战略
的作用
迈克尔·波特
的
答:
波特
认为,产业结构分析是企业
竞争战略
的基本分析方法。一个产业由一群生产相近的替代产品的公司组成。竞争战略旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久性的地位。而形成竞争战略的实质是将一个公司与其内外环境建立联系。由此可见,决定企业获利能力的首要因素是产业内部竞争状况,也就是该竞争法则可以...
美国人
迈克尔
?
波特
在1980年出版的《
竞争战略
:分析行业和竞争对手的方...
答:
【答案】:B 竞争五要素分析法是美国人
迈克尔
?
波特
在1980年出版的《
竞争战略
分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。波特认为,只要企业对以上的五个方面做出了科学、客观、准确的分析,企业所做出的策略与规划将会使企业在竞争中处于不败之地。
迈克尔
.
波特
《
竞争战略
论》阅读笔记
答:
2.如果规模和增长速度无法提高盈利,那么就不值得夸耀。
竞争
的目标是盈利,而非打败对手或者争夺市场份额。3.竞争优势的内涵不是击败对手,而是为顾客创造独特的价值。如果你有竞争优势,它就应该体现在你的损益表上。4.独特的价值取向对于
战略
是必要的。战略不仅仅包含营销。如果你的价值取向不需要特定的...
核心
竞争战略
的基本点是什么
视频时间 03:10
利用
迈克尔波特
的五种因素分析模型,举例说明应如何开展连锁企业的
战略
...
答:
迈克尔·波特
的五种因素分析模型是指使用五种因素来分析企业的
战略
情况,包括动力因素、威胁因素、机会因素、能力因素和支持因素。动力因素:主要指企业内部的因素,包括企业的目标、愿景、价值观、文化、管理方法、人才、技术和资源等。威胁因素:主要指企业所处的环境中的威胁,包括
竞争
对手、市场变化、政策...
用
波特
五力
竞争
模型来分析一个企业在一个行业中的现状和前景_百度知 ...
答:
波特五力模型分析法 波特五力模型分析法是
迈克尔·波特
于80年代初提出,用于
竞争战略
的分析,可以有效的分析客户的竞争环境 五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商讨价还价能力,购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争如下图所示:影响产业竞争的五种力量 五力...
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