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迈克尔波特竞争战略
在
迈克尔·波特
的战略理论中,基本的
竞争战略
有哪些?并举例说明在具体企...
答:
波特
认为这样做的结果,是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化,或者在为这一对象服务时实现了低成本,或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。这些优势保护公司抵御各种
竞争
力量的威胁。但专一化
战略
常常意味着限制了可以获取的整体市场份额。专一化战略必然地包含着利润率与...
简述
波特
“五力”
竞争
模型?
答:
波特
五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争。
竞争战略
从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争...
简述
波特
三大
战略
的优劣势
答:
迈克尔·波特
教授(Dr. Michael Porter)对于管理理论的主要贡献在于其为产业经济学与管理学架设了一座桥梁。在经典巨著《
竞争战略
》一书中,波特提出了行业结构分析模型——五力模型,波特认为,行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力...
《
竞争战略
》一书的作者是( )。
答:
【答案】:D
迈克尔 波特
(Michae1 E.Porter)在他的《
竞争战略
》(Competitive Strategy)一书中,通过对产业竞争的系统分析,提出有五个重要因素决定着产业竞争状态,即新进入本行业者的威胁、产业内部现有公司的竞争、替代性的产品或服务的威胁、购买者谈判条件和实力、供应商的谈判条件和实力等。
波特战略
管理理论包括哪些内容?
答:
20世纪80年代初,以哈佛大学商学院的
迈克尔·波特
为代表的
竞争战略
理论取得了战略管理理论的主流地位。波特认为,企业战略的核心是获取竞争优势,而影响竞争优势的因素有两个:一是企业所处产业的盈利能力,即产业的吸引力;二是企业在产业中的相对竞争地位。概括起来,波特的竞争战略理论的基本逻辑是:(1)...
竞争战略
是由
迈克尔波特
先生提出的吗?竞争战略有哪几种?
答:
但是现在的世界已时过境迁,产品同质化严重,多数企业的产品在物理层面已经没有什么区别。在当今时代,
迈克尔波特
的
竞争战略
实战效果不明显,难以做到真正帮助企业在竞争中确立优势地位。君智咨询的专家团队共同提出了新一代竞争战略。君智咨询专家团队历经10余年时间深研,100多个企业商业实践,融会“管理之父...
迈克尔·波特
:组织设计应服从企业
战略
答:
哈佛商学院教授、战略管理大师
迈克尔·波特
,是
竞争战略
和国际竞争研究领域中处于领导地位的权威,在这些领域,他在全球范围内也是被商业人士和 *** 人员广泛认可的演讲者和顾问。 作为哈佛商学院最年轻的终身教授,他发表了50篇文章、出版了15本书,包括《竞争战略:分析企业和竞争者的技巧》(1990)和《...
迈克尔 波特
为企业
战略
管理这门学科做出了怎样的贡献,提出了哪些耳熟能...
答:
迈克尔·波特
的五力分析模型还与价值链模型和一般战略模型一起构成了完整的“
波特战略
模型”。此外,他更具影响的贡献是在《
竞争战略
》一书中明确地提出了三种通用战略。迈克尔·波特认为,在与五种竞争力量的抗争中,蕴涵着三类成功型战略思想,这三种思路是:1、总成本领先战略;2、差异化战略;3、专一...
五力模型是谁提出的
答:
波特五力模型是
迈克尔·波特
于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的
竞争战略
决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。
迈克尔
.
波特
简介
答:
迈克尔·波特
(Michael E.Porter),哈佛大学商学院著名教授,当今世界上少数最有影响的管理学家之一。 他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席,开创了企业
竞争战略
理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖,拥有很多大学...
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