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领导唯独不让我带新人
领导让
自己
带新人
,为什么自己心中却有些不愿意呢?
答:
不好的 花费时间
带新人
肯定是要花时间的,花多花少就看:你第一用不用心,第二新人的水平到底怎么样了?教不会,生气 如果新人的理解能力比较差或者学习态度不端正,那么你教他,可能怎么也教不会。或者他会问一些特别奇怪的问题,让你无所适从。这种情况下你会勃然大怒,还是在心里暗暗的憋气?
领导
要求带的
新人
总是学习不用心,我该怎么办呢?
答:
一般来说,聪明的人会这样做。无论是放置,让它自由玩,不要说出来,我没有提醒错了。在
领导
的监督下,八卦显然不那么现实,称这将是一个着名的头。更好地制作不太好的事情的发展,就像它不好一样。人们可以延长
新人
的生长周期;我必须给自己完整的准备时间。等待很长一段时间后,新人还没有想到...
领导
今天说安排一个关系户给
我带
,
让我
多教教,又不能拒绝领导,该怎么办...
答:
例如上边实例,团队驻守顾客场所,没有在企业,省掉很多繁琐,防止领导每日应对关系户的难堪。职场中始终有各种各样关系户,不清楚
领导让
你多分享给的含意是什么?确实学东西?也是只带上玩下?消遣下时长?真有有发展的需要吗?要我想到曾经的
我带
过的三个关系户的小孩,其中一个便是来玩的(混两个...
公司老是
让我带新人
,应该怎么教新人才能让双方都满意呢?
答:
很多企业都喜欢让老员工带职场新人,因为老员工的工作经验丰富,可以快速的帮助企业培养新人,
让新人
在最短的时间内进入工作角色和最佳的工作状态,但有句话要记住,“两全其美”的事情可遇而不可求,凡事尽力而为即可。规则职场新人想要在一家企业内站稳脚跟,要做的第一件事就是熟悉规则, 如果公司让...
当其他部门点名要你,
领导
却不放人,职场
新人
何去何从?
答:
你在此事处理过程中,与目前部门
领导
关系处理得越好,对你今后职业发展越有帮助。尽管两个部门都要你,但是你只是一个对两个部门有用的普通员工,不可滋生骄傲自满情绪 你是
新人
,不是成熟人才,会有不足之处。要正确认识自己,看到自己的短处。不可因为两个部门都要你,而产生骄傲自满情绪。不管结果...
当其他部门点名要你,
领导
却不放人,职场
新人
何去何从? 追加:谢谢各位,我...
答:
回答:其实你说的这种事情,不止企业或者公司,包括政府机关也会常常遇到的。但是具体应该怎么做呢我们一起讨论一下。 首先你要搞清楚对方部门点名要你是怎么个要法,只是是随随便便一说,还是非常正式地要求。假设对方是真正的非常想要你,那你就可以自己找到对方部门负责人谈,说可以考虑一下,如果要是还是特...
带新人
的时候新人不服管,我可不可以直接不管这个新人?
答:
既然老板让你
带新人
,你就要保持积极乐观的态度来对待他如果你没问题,你可向老板入情入理的诉苦,这过程中你可观察老板的反应。如老板没反应,只是安慰你,建议按兵不动。还有如果老板听了你如情入理的诉苦后,老板作出明确指示 你要主动找下属员工沟通工作和态度问题。一般来说,当你的下属员工不...
领导让
你
带新人
又没安排新职务
答:
没什么不正常,只能说明
领导
对你的工作还是认可的,接下来就该考验你培养
新人
的本领了,说不定这个新人的工作成型之后,领导会对你另有安排。
我是
新人
,
领导让
手底一个主管带我,其他人没说,正常安排,是什么意思...
答:
你是
新人
,
领导让
主管亲自带你,其他人没说,正常安排,这说明领导看重你,想好好的培养你,你不用有顾虑,应该好好的学习,尽快掌握工作上的技术。
为什么来公司的
新人
,老员工都不是很待见他们呢?
答:
比如说这个例子
领导
们大部分还是很nice的,同事们也都不错,有几个实在影响心情,
让我
对这家单位难以产生信任。某一个领导比较奇怪,每次跟他问好他只是冷冷地看着,从不回应,别人打招呼都会回应,
唯独
对我这样,我也从来没得罪过你吧;跨部门合作时,一个元老级人物接到电话,我自报家门时他却说没有...
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