领导让带新人，不一定就是试图让人替代你，这个要根据实际的情况进行分析。
存在一种情况，就是领导对我们的工作不满意了，而且是累积时间非常久了，又担心直接裁员会导致整个工作链出现断层，所以就招聘新人进来，放到你的下面，让你带领新人熟悉工作，并成为他的工作导师。
一般这种情况，领导都会对带教出具一个培养计划，针对我们设置几个节点考核，检测的依据是新员工的工作学习结果。这样既避免了我们磨洋工，不认真教学，又避免了新人迟迟得不到成长，为接下来的替代工作做好准备。
第二种情况：工作能力强，可以胜任导师角色领导是非常认可你的工作能力，以及对公司企业文化的认同的，因此在新人入职时交由你来完成导师的这样任务。一个原因是对于企业文化的认同，可以很好地传输和影响企业的价值观，增强新入员工的稳定性，可以更快更好的帮助新员工融入公司文化团体之中。另一个原因，就是业务熟练，工作能力比较强的话，可以更好的磨炼指导新员工，帮助他们尽快的进入角色中，减少错误的时间和财力成本。
再一种可能性就是为了测试你对于员工的管理及领导能力。领导经过一段时间的观察，对于你的工作能力是认可的，但是对于领导管理的能力不是太清楚，因此先把新人交给你进行管理测试，看看是否具备管理和领导能力，能够达到领导的既定目标，并以此作为你能否晋升的一个标准。
总之，我们在面临问题的时候，不要单一的观察个别现象，而是综合整个事件以及近段时间以来的综合表现作出一个判定。不然作出的决定就有所片面，容易影响接下来的工作及应对方向。
老板还让你带新人，教他们技术。你要好好培养新人，教他们掌握技术。
为什么老板还让你带新人，教新人技术？可能有以下考虑：
第一，老板信任你，你技术过硬，人品好，可以培养新人。
第二，老板想提拔重用你。你有领导职位是很合适的，但是总得有人来接替你的工作。如果你不培养新人，不教别人技能来接手你的工作，老板怎么提拔你？
第三，可能你工资高了，老板想换个工资低一点的，但是如果没有现成合适的人，你现在就要培养。但这种情况不太可能，因为你之前培养过新人，之前培养的可以直接替代你。所以，培训新人就要离职的说法不要成立。
第四，老板想扩大生产规模，需要更多的技术人才。人多了，对你有好处。也许你会升职。
如果你培养新人后老板辞退你，这样的公司是没有前途的。公司其他人可以看到磨驴杀驴的做法。谁愿意做好？公司如何成长发展？长此以往，你应该乐于离开。
在这种情况下，我该怎么办？
首先，主要的方法是把所有的技术教给新人。因为技术更新发展很快，保留技术未必有用。处理的方法就是不断学习，不断提高自己的技能。教徒弟有本事超越徒弟，徒弟永远也超越不了师傅。
看公司发展前景。公司处于上升期，效益不错，人才规模越来越大，需要的新人越来越多。从这个角度来说，公司的发展前景应该是相当不错的。公司发展的越好，需要的人才越多，你还是不用担心被裁。
看和领导的交情。从题目上看，老板让你带新人两次，是对你的信任和重视。你对这家公司也有感觉，要多和老板联系。工作中，提前请示，多汇报事情，增进你和老板的友谊。
要看新人的性格。新人尊重大师，愿意学习，努力，让大师愿意真心教技术。
希望以上内容能帮到你。