从小职员晋升到部门经理，是一个从被管理阶层晋升到管理阶层的一个转变。这一个转变也是对你的工作能力的一种认可，但是这种转变也同样是一个挑战，能不能快速地适应这个身份带来的工作和压力，决定着你能否胜任更多的工作和更好的发展机会。
刚晋升为部门经理，需要两个比较重要的转变：
（1）要提升自己的组织能力：
晋升为部门经理之后，就是一个上有领导下有员工的管理层了，你需要做的更多是统筹工作，将上级派发下来的任务交给适合的人来完成，要更加有大局观念。
其次就是要有良好的沟通能力，要协调好各种工作任务，就要有良好的沟通能力，有效的沟通能让给你减轻很多的工作烦恼和避免一些原则上的错误，所以也要有学会一些沟通的技巧。组织能力是管理者的一个非常重要的、且是必须具备的良好职场能力，在沟通和协调当中去将工作安排好并顺利完成，是很重要的。
（2）要有更广泛的社交：
作为一个管理者，也要有广泛的社交圈子，要懂得和不同阶层的、不同职业的、不同圈子的人打交道，要认识更多的人，为自己以后的发展和现在的工作的顺利进行打下好的基础。
所以，晋升为管理者之后，要更加注重自己的人际圈的拓展，要主动去和不同的人打交道，并且学会去学会那些在职场上有好的威望的人身上的优良品质。
晋升之后不仅是身份的转变，也要有意识地去提升自己处理事情的能力和拓展自己的社交圈子，从各方位进行提升自己。
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第一：决策能力方面的转变。你应该意识到你已经是一个部门经理了，你手下管理的一些人他们都需要听从你的意见。你需要学会如何合理的给自己的部下分配任务。
因为部门经理和普通职员是完全不同的两个职位，职员只需要听从上级的命令就好了，听命令然后办事，不需要自己去想什么，只需要做好任务就可以。但是部门经理则不然，你看到的是整体统筹的是全局，一件事情你要把它细化，然后分配给每一个人，而且你要考虑到每一个人适合做什么样的工作，这样才能把任务保质保量的完成。
毕竟你的手下有那么多的人，不可能会一点差错都没有。这个时候你应该有一种一锤定音的效果，看到别人犯的错误，不能允许他拖拖拉拉。让他及时的改造，前提是你知道错误在哪？
首先我觉得你应该在思想上面进行一定的改变，因为这个时候你已经做到了管理阶层，所以对待一些事情的话这个时候就不用过于追究，这个时候你更多的任务是要把任务分配好，然后根据每个人不同的能力分配不同的任务，只有这样的话才能够把工作顺利的进行下去，这个时候的话你就没有必要什么事情都亲力亲为，主要的是人要把同事们之间的工作分配问题给保持一个比较均衡的状态，就这样的话才能够让你的下属觉得你是一个有担当有能力的领导。
另外一方面的话，你这个时候就要渐渐的和你以前那些同事有意无意的分开了，虽然这是一个非常痛苦的事情，但是也不得不这样做，如果你依然还像以前和他们打成一片的话，这样显得你自己就没有什么能力，因为人这种动物本来就是这个样子，只有保持一定的距离他才会怕你，然后在之后的领导岗位上发号施令，要不然你还像以前那样和他们整天待在一起的话，他们对你也就没有那么多的尊重啊，所以工作就很难开展。
你刚刚晋升上部门经理你最需要转变的就是你的心态了，因为你不再是一个最低级的一名员工了，你将会有自己的手下，你将会有自己的团队，需要你来进行决策，需要你来进行一个总体的观察，而不是领导分配给你神什么事情你就干什么啦，所以一定要有一个心态的转变。
你要清楚地知道自己需要干什么，你也要清楚的知道公司需要怎么走下去，你就需要自己去想一些项目让公司更好地发展下去，这才是你应该干的，而且你不需要什么工作都自己干，因为你没有那么多的精力去干。
而且需要转变的还有你对待同事的关系，之前你们是同事，你可以帮它办一些事情，现在你的时间就不多了，所以你需要把任务分配下去，交给他们去办。你只需要统筹全局就可以了。一定要有一个对自己的定位，因为这个定位很重要，他会告诉你你需要做什么。
首先、要适应角色的转变；之前大家都是一个部门的同事，彼此之间是平级的身份；说话、工作可能都相对随意，自己当了领导之后，一定要把握好自己的角色；不要过于跋扈，也不能毫无威严。过犹不及，不然很不利于自己工作的开展。
其次、穿衣打扮要适当改变。作为职员和部门经理还是要有一定的差别的，做一个员工的时候可以随意一些，只要完成自己的工作即可；部门经理不同，需要和公司高层、客户等等打交道，还是要注意个人形象一些，这样别人对自己的印象也会好一些，不至于觉得接触的公司很low，公司的员工水准很低。
另外、要提升自己的管理能力；部门经理是一个部门的核心，不仅是要做好自己的工作，更多的是要协调好部门之间的各项事宜，安排好员工的各自职责范围；避免有的人消极怠工，有的人拼命加班；要让自己的团队更团结、更和谐，是需要很大的智慧的，不然就会出现尔虞我诈、勾心斗角的现象。