部门人手不够的时候离职是不负责任吗？
不能这么说。因为你的位置只是一个普通员工，并不是老板。企业经营状况如何，一个普通的员工是担不起那么重的责任的。
更何况关于这个问题，只要逆向思维一下，答案就呼之欲出了，比如:
1.你生病，请病假的时候，公司是给你带薪休假，还是只给你60%的病假工资，或者直接扣除当日的工资？
2.你遇到突发状况，需要暂时外出解决的时候，公司是要求你严格履行请假程序还是人性化管理呢？
3.你每次加班的时候，公司是给你加班费，还是安排调休或是纯粹让你义务奉献。
几个问题下来，你是不是心中也有数了？可以说，如果公司能在你有困难的时候，给予照顾，给予援手，那当公司有难时你义不容辞，也应该担起你自己应尽的义务。这时候你如果选择树倒猢狲散，那当然可以认为你没有责任心，严格说没有职业道德。。但如果平时公司就是在以双标的要求，要求自己及员工，那你这么做完全没有问题啊。
在职场上首先要摆正自己与用人单位之间的关系与地位。双方之间是一种契约关系，员工付出时间和劳动来换取工资，那这个契约关系实际上对双方应该都有约束力，不能要求员工的时候就谈合同，要求企业、老板尽义务的时候就不谈合同。
可以这么说：拿多少钱就做多少事。基层员工拿着底薪，就应该对岗位、对自己负责。而高管拿着公司薪资架构中的顶级标准，那就应该对公司、对员工负责。
说句实话，公司人手不够导致工作安排不过来，这完全是公司管理的问题，普通员工怎么能要求他们对这个负责呢？在职场光靠善良和奉献，是走不了多远，更走不了多久的。
部门人手不够的时候离职是不负责任吗？
不要把自己想的太重要。这地球离了谁都能转，何况一个部门呢。

我在的企业就这样，老板抠门。又要求员工总是加班，不发加班费给调休，
但调休总是一拖再拖，拖着拖着就没了，生病实在干不动了，领导才会批准，但即使是这样，人在医院打点滴，公司还是会有人打电话过来找他处理问题。 员工是来工作的，不是来送命的呀。
事实上，很多职场人都会遇到一些比较抠门的老板或对待下属没有什么人情味，把人当机器用，用坏了就扔。但是如果一个还算优秀的员工提离职了，出于暂时找不到合适的人手的情况下，一些老板就开始拿出一套感情牌来道德绑架员工，还倒打一耙说员工不负责任之类的话。
老板经常会讲的一句话：老板不是慈善家，不会养闲人！而员工同样也不是慈善家，把自己手头的工作做好了，就问心无愧了，千万别听老板道德绑架。
在职场上生存，首先要摆正自己与用人单位之间的关系与地位。在职场上，员工与用人单位之间要推崇一种契约关系，就是员工付出时间和劳动换取工资，这个契约关系就是通过劳动合同来决定。
双方该履行什么样的权利和义务，都在劳动合同中规定好，而一旦在这样的契约关系中掺杂了太多的个人情感，就很容易被公司给道德绑架。但现实中，很多公司老板或员工在企业关系中缺乏这种契约精关系。
很多企业在学阿里、华为加班奋斗，呵呵，但是不舍得给钱，只知道打感情牌和许下一些可能永远也无法兑现的承诺。比如我在的这家公司老板就说过全员持股，上市六年，已经跌成仙股了，但是都一直都没有兑现。
偶尔为之员工不会说什么，但是一旦时间长了，员工发现这么拼命对自己没有任何好处，就会开始有怨言，工作上懈怠，然后萌生出辞职的念头，一旦这个念头出现，离职或裸辞是迟早的事情。
导致公司人手不够的原因是什么？是管理出现了问题，管理的漏洞，是属于高层管理的问题。只要你是正常的办理离职，和你本人的责任性不大，公司的运作与员工无关。公司的问题公司自己会解决，不用你来承担。
公司任何一个人，在任何时候的去留，都应该不会影响到公司的运作才对。HR有人才储备，会及时补充人员上来，如果公司处在不手不够的状态，那就是HR部门的失职。
一、你目前最重要的事是，做好你手头的工作，并一丝不苟的完成。
1、处理好手头的工作
当你递交辞呈那一刻起，手里面的工作、项目、方案等，全部按质按量完成，做好档案归类，并汇报给上司，做好工作结案。
2、交接好岗位事宜
临走前，你要做好工作交接准备事宜，为了保证公司正常运营，为了不至于你人离开了，工作就乱翻天。要交接哪些工作，交接的文件、文档、材料都认真罗列好，电子档归类划分，纸质文件用不同文件夹分类。做到一目了然，随时可以查阅各个档案。
二、公司人手不够，很明显这是业务量增大了，而没有了足够的生产能力，HR也没有足够的人才储备。这是属于管理范畴，应从三个方面避免这些事情的发生。
1、公司管理的制度，坚决落实与执行。
可以看出你们公司的管理制度，是执行得不到位的。制度之间环环相扣，执行、检查、评估、奖罚，人手不够，应该很快就会暴露出来。到最后，还让一个将要离职的人担心，实属不该。
2、充分发挥人力资源部门的作用，做好人才储备。
HR人力资源部门，最重要的工作之一就是保证公司人员的稳定和补充。让公司处在人
员饥喝状态，是不作为的表现，在紧要关头，更要发挥人力资源部门的作用。HR部门
是公司人才战略的第一大门，人才的优劣，很大程度上就决定了公司发展速度的快慢。
3、部门主管的能力问题，要敢于向公司要人，保证部门的高效。
如果你所在的部门，一直处一人手不足的情况，那么你这位主管是失职的。不管是因为
公司的原因，还是HR部门的原因，人手不够的后果就是没效率，工作与人员就会出现
效率底下，循环在恶性的怪圈中。部门主管应以强硬的姿态，向公司要人，保证整个部门的高效运作。
在职场是雇佣关系，自己付出劳动，资方负责给相应的工资。只要把自己工作做好，要离职，不存在不负责任。
在职场，员工与用人单位之间是雇佣关系。员工付出时间和劳动换取工资，这个契约关系就是通过劳动合同来决定。
部门人手不够的时候离职，不能当做道德绑架，认为是员工不负责任，这样就掺杂了太多的自私情感。反过来，辞退员工，老板要负责任吗？这时候为什么就不打感情牌道德绑架？
因此，部门人手不够的时候离职，并不存在道德绑架不负责任。不应打感情牌，员工离职跟部门人手不够没有因果关系。