第2个回答 2018-04-13
企业可以采取以下几种措施：
1、人力资源供大于求。应对方式有：
①开拓新的企业业务方向，从而扩大对人力资源的需求。
②撤销、合并臃肿的机构，减少冗员，提高人力资源的利用率。
③利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退。
④少人员补充，也即当出现空闲岗位时不进行新人员补充。
⑤加强培训工作，使员工掌握更多技能，增强其择业能力，为员工自谋职业提供便利。同时，通过培训，也可为企业的发展储备人力资本。
2、人力资源供不应求。应对方式有：
①企业内部调剂，进行企业内部人事调动。包括对现有员工进行技能培训，使得他们适应更高层次的工作。
②外部招聘。
③制定聘用非全日制临时工，如返聘已退休者或小时工。
④最有效的方法是通过激励和培训来提高员工的业务技能，以及改进工艺设计来调动员工的积极性，提高劳动生产率，从而减少对人力资源的需求。
3、人力资源供求总量平衡，结构不平衡。这种情况就只有通过企业内部的人员调动来调整。关键在于各部门对人力资源要有准确的需求分析。本回答被网友采纳