第1个回答 2012-04-13
1、工作标准健全、精细。
2、绩效管理需要沟通与反馈。
3、正确引导员工理解绩效管理。
4、注意绩效管理内容与形式的统一。
除了以上的绩效管理关键要素，做好绩效管理的关键是要公平、公正，要体现奖勤罚懒的原则，“勤者有其酬，懒者有其罚”，这考验着我们的领导能力，同时也体现着一个“德”字，管理上必须要过这个关。去年考核我们把握住了公平、公正，按照原则做，不为面子、人情所左右，管理者带了好头。
现在，许多企业，甚至是政府机关都在实行绩效管理。但对于考核，很多管理者有这样一个误区，认为考核出绩效。他们的思维逻辑是，因为员工有懒惰、讨巧、逃避工作的思想，所以必须举起考核这个"大棒"，出台一些严厉的考核政策，员工做不好就动用惩罚措施，这样员工就有了畏惧感，就会努力工作，员工的绩效就能提高。真的是这样吗？
给每个员工后面放个老虎，他们就能都成为刘翔吗？显然不能。因为不管你采取了什么措施，如果员工的能力得不到提高，工作中得不到有效的指导和帮助，充其量，这种考核措施只能使员工“动”起来，至于动起来的结果，则不言而喻。在绩效管理的过程中，我们常常会发现一个比较有趣的现象，那就是每年岁末都会有许多人忙着填写表格。
第2个回答 2016-03-16
步骤如下（仅供参考）：
1、根据岗位描绘查核目标。
不一样的部分、不一样的岗位承当不一样的使命，对公司的作用也不一样，公司在描绘查核目标时，应根据每个部分、岗位特点来描绘，而不是一切岗位都用一样的目标。比方公司中出售职工和客服职工的查核目标若是设置一样的话，显然是可行的。
2、查核成果客观实在。
首要做到不为量化而量化。有些公司一味的寻求量化，而不思考量化后对公司能否有价值。更有的公司老板只在乎查核的成果，而对进程一窍不通、漠不关怀，这样一定做欠好绩效查核。其次查核成果只对准查核人，只会影响查核人的薪酬水平。为使查核成果实在的反响作业作用，需要让查核人对考核成果担任。
3、注重查核的质量和数量。
对绩效查核目标，应寻求质量而非数量。而对查核内容，应质量和数量偏重。描绘查核目标要防止“做多错多，不做不错”的结果，应该数量和质量两手抓。
4、合理运用查核办法。
公司在进行绩效查核的时分，挑选合理的查核办法是十分重要的，详细选用什么样的办法，公司无妨联系本身实践和职工层次等状况进行归纳剖析使用。还有绩效查核的办法要尽量固定，有些民营公司的老板或许HR司理一旦发现一种办法不对，立刻就要修正办法，这其实是最好的行动。
第3个回答 2012-04-12
第一步：制定本企业的绩效管理体制
第二步：根据各职能部门的岗位说明书制定绩效考核指标（必须与各部门共同制定）
第三步：全员培训（按级别进行培训，主要是让考核人知道如何考核，最重要的问题是绩效面谈，如何面谈，面谈需进行两次，如果面谈成功对于员工来说，会心服口服。对普通员工让他们了解什么是绩效管理，为什么企业要进行绩效考核，目的是为了激励员工工作能力，提升公司的整体工作水平。）
第四步：绩效实施
第4个回答 2012-04-12
个人建议还是要看实践中所遇到 具体问题而定，问的太笼统了