员工的状态影响着老板的情绪，令很多老板头疼的是，自己手下的员工，在工作场合打不起来精神来（往往下班之后倒是劲头挺足），面对工作，面对困难，总是一味的推逶和退却。老板所期望的主动进取，充满活力的状态总是极少会出现，总而言之就是没有斗志。相比于员工的萎靡不振，老板自己倒是一直斗志十足。可是，光是老板个人有斗志也没有用，毕竟，很多事情还要依靠团队的力量去做。很多老板希望员工能紧密的团结在以老板为核心的周围，共同充满斗志，为实现公司发展的伟大目标而奋斗，可是，员工缺乏斗志，就是不买老板的这帐，这着实让老板们很郁闷。 其实，在员工刚进入公司时，多少还是带着一些对公司，对工作，对发展，对未来的希望，也都是想把工作做好，还是有些斗志的。毕竟，极少有员工是带着仇恨进公司的（除非是卧底），那么，员工刚进公司的斗志和希望哪里去了呢？是被老板一手磨灭了！员工为什么没斗志，与老板的有着直接的关系，或者说，员工的斗志是被老板磨掉的。 在解释这个问题前，首先让我们来分析一个问题，就是老板为什么自己有斗志，因为老板的一切付出，是与自己紧密相关的。为了实现老板自己的愿望和理想，老板一直在努力，在为自己的将来而奋斗。并且，这奋斗的过程中还有乐趣，自然，老板是有斗志的，在面对工作中的挑战时充满了信心的，那么，员工有吗？员工的付出有相应的回报吗？员工的付出和回报之间有紧密的联系吗？员工的付出是为了自己的将来在积累吗？在工作的过程中有乐趣吗？ 若是员工的付出没有相应的回报，若是员工的付出和回报之间不是那么紧密，若是员工当前的付出对将来的并没有积累，若是在工作的过程中也没有乐趣，那么，员工怎么可能有斗志呢？怎么可能陪着老板一起奋斗呢？那么，老板究竟做了哪些事情，导致员工丧失斗志呢？1. 磨灭员工的野心 斗志来自一个人的野心，一个没有野心的人是不可能有斗志的，老板自己是有野心的，但是，老板担心员工也有野心，野心会驱动员工们来窥探老板的财富，心生反计，不服从管理，从而甚至成长为自己的竞争对手，于是，通过种种语言说教的方式，想方设法来磨灭员工的野心，于是乎，许多员工被老板一点点磨去野心，变得安分守己，在一定程度上也提升了对老板的忠诚度，可是，连同野心被磨去的，还有斗志。2. 为谁斗 老板们都会口口声声的说，大家为公司付出，为公司努力，可这公司是谁的？还不是老板的，为公司付出就是在为老板付出，但是，老板们很多不恰当的管理方式，导致员工对老板心存不满，把老板看成是敌人，为公司工作就是在为敌人工作，抱着这样一个心态在工作，怎么可能出现斗志。3. 老板主动，还是员工主动 老板们喜欢说一句话，“好好干就给你们加工资”，这句话从老板的角度来说，一点都没有错，但是，从员工的角度来看，恐怕就是另外一回事了，员工想的老板相反，“先把工资加了我就好好干”，得，这双方都在等，老板在等员工先好好干，员工在等老板先把工资加了，这一等能等上好几年，在这等待的过程中，员工的等待一直没有结果，自然也就没有斗志了。4. 长线奖励策略 几乎每家公司都有年终奖，几乎每位老板都认为年终奖是个有效激励和维系员工的管理措施，其实，只是老板在这么想，对于员工而言，远不是这么回事，在付出与回报的问题上，老板考虑的重点是长线，一年两年三年，员工考虑的则是短线，一个月两个月三个月，一般来说，员工所能接受的最长奖励兑现期是三个月，但是，老板们所设定的奖励兑现期往往是以年度为计算单位，这大大超出了员工的接受限度，付出与汇回报之间的过程太长，也就没什么激励效果了，没有激励效果，自然也就出了不斗志。反观我国古代的人事管理系统中，倒是很重视这个“打赏”，事情办好了，当即兑现，员工劲头当然足了。5. 工作乐趣 老板工作是为了精神，员工工作是为了经济，这两者之间的差距可谓大也，在老板看来，自己的经济基础已经奠定，未来的发展空间广阔，当前所面临的各项问题都是些挑战，解决这些问题，自己就能获得更大的发展和收益，所以，老板是积极的，主动的面对当前工作中所发生的问题，并能享受其中解决问题的乐趣所在。而员工是为了经济在工作，自己的经济基础还未稳定，生活压力大，未来发展前进渺茫，这工作中发生的一个个问题，就是阻碍自己发展，影响自己收入的一个个拦路虎，一看到有问题发生就心里烦，那有什么乐趣可言，更没有什么主动迎上去解决问题的斗志了。 总而言之，员工的斗志，主要还要靠老板来促进，从员工入职的那天开始，就要保护员工初始的那一点希望和斗志，这都是革命的火种，再以此为基础，采取些针对的管理措施，逐渐促进员工的斗志。在具体的管理措施上，则需要注意以下几点：1. 斗志是怎么来的 斗志是由动力转换而来的，报复心是动力，野心也是动力，恰恰这两者我们往往许多老板都不敢灌输给员工的，反而是要千方百计消除的。其实，合理运用，完全是可以把员工的报复心和野心，掌握在一定的范畴内，并把野心和报复心转化成为斗志。2. 斗志的保温和发展 员工新入职的斗志是革命的火种，要想保护和发展革命的火种，就要导入激励措施，用眼前清晰可见的，可马上兑现的，贴近现实的，有刺激力的利益点来吸引员工，并要形成连续激励，不断的推动和刺激员工的斗志。千万员工的斗志不是靠长远的激励目标，而是靠短期的，可迅速兑现的激励目标刺激出来的，别在整那些年终兑现的把戏。3. 工作乐趣如何创造 同样的工作，老板能看到乐趣所在，员工看到的，却只是乏味和繁杂，这其中不仅仅是利益点的问题，更是老板缺乏工作乐趣设计所带来的问题。兴趣是最好的老师，工作也不应该只是枯燥乏味的，老板能发掘工作中的乐趣，但不会与员工分享这种乐趣，更不会为员工创造这种乐趣。作为老板，在研究工作时，还要研究其中的乐趣所在，并设法与员工一起来分享。4. 斗志还是什么斗志是巨大的利润刺激出来的，斗志是冒险，斗志是赌博，斗志是敢于使用潜规则，斗志是带有一点点非法因素，斗志是敢打破常规。 总而言之，员工的斗志是被老板一点点磨灭的呢？老板的被动，刺激因素的不到位，低劣的管理水平，枯燥乏味的工作流程等等因素导致了员工缺乏斗志，要想解决员工的斗志问题，还要从老板自身的问题中找解决方案。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考