第1个回答 2019-12-02
适度的使用激将法肯定是利大于弊的。面对复杂工作，员工意志消沉时，给予适度的激励和鞭策，有助于激发他的潜能，本来有难度的工作也可以迎刃而解。
就如同阿凡提在驴前边挂一个胡萝卜。让驴有向前的动力和积极性。实践中，我们一定要注意拿捏好尺度和分寸。第一，员工通过能力能够达成目标，并吃到胡萝卜。而不要象阿凡提那样，让驴永远都吃不着。
有学者给出了职场提示效率和积极性的两个方法。
一，激励机制，前边挂个胡萝卜，谁跑的快，谁就能率先吃到。而最后到达的肯定吃不到。
二，约束机制，后边有老虎追，谁跑的慢了，对不起，被吃了。（末位淘汰）。
综合所述，工作中，适度的使用激将法肯定是有好处的。不仅能激发员工积极性，提高工作效率。而且也有助于员工的自我成长。
第2个回答 2019-12-02
一个成功的领导，能够满足员工的各种需求，善于用语言和行动激发下属完成任务的热情和信心、勇气和决心。这同样需要高度的技巧。中国有句俗语：“请将不如激将”，但在运用激将法时，有着很大的技巧。
愚蠢的激将法，往往是用嘲讽、污蔑的语言将对方激怒，拼死一搏。而一个优秀的领导人所用的激将法是聪明的激将法，可以使用这样几种方法：
对比激将法。这是要借用与第三者的对比反差来激发人的自尊心、好胜心和进取心。用对比法激人，选择对比的对象很重要。一般来说，最好选择被激对象是比较熟悉的人，过去情况与他差不多，各方面条件现在则相差很大，而且对比的反差越大，效果越好。
绝路激将法。军事家都懂得一个道理，人到了没有退路的时候。往往特别勇敢。中国历史上破釜沉舟、背水一战而获全胜的战例不胜枚举。如果企业领导人懂得这个道理，在出现危机时，激励员工背水一战，也可以大获全胜。
俗话说：“置之死地而后生。”所以，一个企业领导人若想让一个临死的企业“活”起来，就要想办法让员工们知道自身企业处于“绝地”的处境。
煽情激将法。这种方法需要用具体的有感染力的描述，用富有煽动性的语言激起人们心中的激情、热情。所用的可以是严酷的现实，也可以是轻松的远景，完全由自己选择。
巧妙激将法。这可以根据年轻人争强好胜的特点，也可以利用老年人自尊心强的特点，你越说他不中用，他越不服老，越能表现出勇敢。所以，当别人指责他放弃责任、隐退不出，嘲笑他不负责任、胆怯后退时，他身上的能量就激发出来了。
在运用激将法时，要注意以下几个方面：
要使下属有责任感。你若对下属说：“这件工作拜托你了！希望你能好好地完成它，大家都拭目以待。”如此，他们会深受感动，并且努力振作，全心投注于工作中。
要能激起下属的英雄气概。你与下属商讨：“这个问题不知道该如何解决，真伤脑筋。你有没有什么好的点子？”此时，下属多半会说：“如果这么办，应该可以！”你就可以趋势追击，把任务交给他去处理。
要能唤起下属自尊心。假如领导对下属提出：这件工作太难了，我看算了！然后询问他的意见，此时若对方是一位自尊心强的人，相信他会拍胸脯保证说：“什么？那种工作我完全可以干好。”
这些方法都是为激起下属的意志力而使其听命于上司的策略。可以认同对方的立场、想法，并且给予高度的评价，这与激将法有着异曲同工之妙。
有句俗话说：“猪受到鼓励也会爬上树。”相信这也是促使人们卖力工作的有效方法，领导可以将此原则灵活地运用于各种场合，以达到管理好下属的目的。
第3个回答 2019-12-02
工作中可以适当应用激将法，用激将法要注意工作地点和方式，灵活应用激将法，激励员工工作热情，提高工作效率，反之激将法过头了，应用不当，会打击员工的积极性。带来负面影响。工作中可以适当应用激将法，用激将法要注意工作地点和方式，灵活应用激将法，激励员工工作热情，提高工作效率，反之激将法过头了，应用不当，会打击员工的积极性。带来负面影响。工作中可以适当应用激将法，用激将法要注意工作地点和方式，灵活应用激将法，激励员工工作热情，提高工作效率，反之激将法过头了，应用不当，会打击员工的积极性。带来负面影响。
第4个回答 2019-12-02
俗话说免将不如激将。这是针对某些感情单一。性情容易激动的人而言的。说很多事情。处于紧急状态，那么对。下面的人进行一次激励，这样更好地完成任务，这是常有的事情。而激将法有很多种类。第一是反其道而说话。激发对方的博彩意识。为了争取一时的目标成功。而拼命的去做。第二种是表扬与喝彩。他会感觉。大家对他的工作认可。会努力去做。并完成目标。第三种是打压方式。激发其反抗精神。达到目底成功。总地来说，激将法要因人因事而异。如果，随便乱用。用得不恰当。可能适得其反。所以，要针对目标。针对事情针对人采取不同的方式才可以。
第5个回答 2019-07-30
调动下属的工作积极性，是每个公司管理者都会面对的问题，而这样的方法也有很多，比如说，薪酬奖励，晋升奖励，表扬奖励等等方式，但是不同的奖励方式针对的有效人群也是不一样的，比如一个人的工资收入很低的时候，你给予薪酬奖励，大多数情况下就能有效调动这个人的工作积极性；一个人渴望得到职务奖励的时候，职位的晋升就是一个很好的引导方法；但是在现实工作中，也不乏有些员工，人家对薪酬和职位看的并不是很重。用这些方法，并不能很有效的调动他们的工作积极性，这个时候怎么办？不妨使用一下，激将法！
激将法，有很多种，用的好了，能使事情事半功倍，用的不好了，则可能事与愿违。以下几种，激将法，可根据实际情况，具体实施操作。
一、嘲讽激将法！
字面意思就是，你明明知道他行，但是他又不想去做，可是他又好面子，于是你就嘲讽他不行，他出于面子原因，于是就能很好的做好这件事。他想通过这件事的做成功，来证明你的错误，但实际上，你的目的就是让他去把这件事做了。这种方法适合于有能力，但是好面子的人。
二、对比激将法！
所谓对比激将法，就是两个人都在同一水平，只有通过相互对比，相互竞争，才可能引起他们的工作积极性。举个简单的例子，小张和小李都是负责公司的图稿设计工作，他们本来不在一起，相互之间也没有对比，就是任务来了，自己做好自己的事。但是有一天，公司负责人将他两个安排到了一个房间里面进行办公，于是他们之间就会有一种不自觉的竞争意识，小张先做好图样，小李也会加油去做，小李的稿件得到了认可，小张也会暗自思考自己的不足在哪里。有时候，公司负责人还会当众表扬他们其中一个人，从而让另一个人也会加倍努力。
这种方法适合于，有上进心，不甘人后的人。
三、引导激将法！
所谓引导激将法，就是管理者只讲话说一半，剩下的让下属说出来，于是趁机将任务交给下属去做。这种方法适合于，有上进心，有能力，而且情商比较高的人。
四、置之死地而后生的激将法！
兵法有云，置之死地而后生，成语破釜沉舟，背水一战，说的都是这个道理。努力为之一战，可能还会取得胜利。不努力就会失败。只有在这种环境下，才会让人能够激发潜力，创造出更大的价值。将不可能变为可能。
这种方法适合于大多数人，但不适合经常使用，这就像把弹簧给压到了极限，虽然压力越大，弹的越高，但是压的次数多了，弹力也就会慢慢的减弱甚至消失。