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企业如何通过差异化战略来获取竞争优势?
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第1个回答 2020-03-21
(1)建立起顾客对企业的忠诚;
(2)形成强有力的产业进入障碍;
(3)增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益;
(4)削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略,使得购买商缺乏与之可比较的产品选择,降低了购买商对价格的敏感度。另一方面,通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本,使其依赖于企业;
(5)由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚,所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。
第2个回答 2019-07-16
这么说吧,差异化战略就是为了获得或者保持竞争优势,差异化分很多种,包括区域、客户、产品、功能等等等,这些差异化如果能够有效的占领市场并建立壁垒,那就成功的获得了竞争优势。比方说苹果的设计、系统、商店(appstore)、营销方面的差异化战略都使其获得了竞争优势。
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二、全价值链的差异化战略协同
。在企业价值链上的各项活动都应进行差异化定位,实现差异化战略的协调及联动机制,形成一个不同的、为客户精心设计的价值链。。比如:营销、制造、物流、服务、质量等核心价值链上的各关键价值点可同时制定差异化策略,企业才能更好的构建“进入壁垒”,否则只能在运营效率上...
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(3)增强了企业对供应商讨价还价的能力
。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益;(4)削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略,使得购买商缺乏与之可比较的产品选择,降低了购买商对价格的敏感度。另一方面,通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本,使其依赖于企业;(5)由于差异化战...
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答:
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1. 使用独特的原材料和其他投入要素。2. 进行技术创新活动。3. 实施精细的生产作业管理
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