人性化管理是以人为核心进行
组织管理的制度化管理,是以制度规范为基础来约束员工的一些行为来制定的!这两者都是有相同的地方的,不管是推行人性化管理,还是制度化管理,都是由人来执行的,不考虑人的因素的制度是不可执行的,相反,一些好的人性化措施和理念,是可以将其制度化,人性化和制度化,二者可以相辅相成!我在这里给各位老板提些建议,我们要让制度化的东西变得人性化,这样就能提高我们的
工作效率,又能改变我们的工作氛围,但是如何让我们的制度变得人性化了?
人性化管理和制度化管理哪一个更适合公司管理?
各位老板在定制度的时候,应该想一想你定制度的初衷是什么?肯定是不希望员工犯错,既然犯错了,就希望员工给予重视,加以改正,这是你的目的,可是时间久了,员工就会觉得老板是在变相剥削,这样的话柄就会层出不穷,作为老板的你是不是感觉特别的冤枉?
人性化管理和制度化管理哪一个更适合公司管理?
所以说,员工在犯错的时候,不要一味的去苛扣工资,去和经济挂钩,去和他们的收益挂钩,这样的话,他们只会觉得老板想少发钱给他们,我们可以换另外一种惩罚方式,工作做对了,就给予表扬,做错了就给予惩罚,表扬的时候,可以和经济挂钩,但是惩罚的时候千万不要!建议公司当中多做一些人性化的制度,这样的话,人性化管理和制度化管理和制度化管理,就没有什么矛盾!