第1个回答 2019-05-28
一是在面试时，为什么优秀的人也会落选？因为面试是对一个人的综合考察，尤其是对思路以及口头表达能力的考查，这是首选。有很多优秀的人才。思路不错，但在口头表达上有欠缺。面试官认为其达不到应有的要求，所以分数的降低。
三是要成为一个优秀的人才，必须综合全面发展。既要有内涵，又有外在表现。既会思考，又会表达。既有条理，又有发散。所以平时务必要全面历练。同时要补齐短板，哪里不行补哪里，最终在面试的时候会脱颖而出的。
四是为了不至于在面试中优秀的人才落选，面试之前优秀的人才一定要未雨绸缪，全面准备。做到滴水不漏。同时要向曾经面试过的人请教学习。至少演练三遍以上。才能走上面试台。这样优秀的人才就能表现出应有的水平，不至于被埋没。
总之，优秀的人才在面试的时候肯定也会有落选的。主要还是准备不足所致，一定要全面准备，全力迎接面试的挑战。
三是要成为一个优秀的人才，必须综合全面发展。既要有内涵，又有外在表现。既会思考，又会表达。既有条理，又有发散。所以平时务必要全面历练。同时要补齐短板，哪里不行补哪里，最终在面试的时候会脱颖而出的。
四是为了不至于在面试中优秀的人才落选，面试之前优秀的人才一定要未雨绸缪，全面准备。做到滴水不漏。同时要向曾经面试过的人请教学习。至少演练三遍以上。才能走上面试台。这样优秀的人才就能表现出应有的水平，不至于被埋没。
总之，优秀的人才在面试的时候肯定也会有落选的。主要还是准备不足所致，一定要全面准备，全力迎接面试的挑战。
第2个回答 2019-05-27
佳佳觉得这次面试表现很好，对这个岗位志在必得。
但是，2天后，佳佳接到了公司婉拒的邮件。佳佳感觉非常奇怪，公司给出的原因是，“你的能力很强，但我们公司还在发展阶段……”话里话外，都是请佳佳另谋高就。
尽管佳佳一再表示愿意在这家小公司工作，可对方还是婉拒了。
佳佳想不明白，这次求职究竟是哪个环节出了问题？
为什么非常优秀的求职者也会被拒绝？
这是因为企业招人，是否优秀并非唯一的参考依据。在胜任岗位之外，公司还要考核求职者是否适应公司文化，是否能快速和直属上级磨合，是否能适应公司的工作强度，薪资要求是否符合公司的薪酬体系等等。
一般来说，优秀的候选人被拒，主要有以下几种可能的原因：
1、背景调查：公司对求职者进行背景调查，得到了一些否定性的评价，他们会忍痛放弃优秀的候选人。
2、冲击薪酬：公司担心太优秀的人会冲击他们现有的薪资制度和考核制度，给团队带来震荡。
3、文化不合：求职者的某种行事风格与应聘企业文化不匹配，公司显然更愿意招聘认可其企业文化的人。
4、动机不强：求职者表现出已经拿到多家企业offer（部分企业甚至规模更大、平台更好）的骄傲，没有明显表现出加入这家公司的强烈意愿。
5、稳定性差：求职者以往频繁跳槽，被认为稳定性差。
6、领导狭隘：直属领导个人害怕太优秀的人进入团队，对自身利益造成威胁。
7、风格不搭：直属领导的行为方式和个人风格和新人不匹配，做了一票否决。或者是直属领导担心优秀的人会有个人英雄主义倾向，自我扩张，妄自尊大，不利于团队和谐。
结论就是，公司招聘员工最主要的前提是“合适”，而不一定要求“最好”。只要不是个人能力问题（能否匹配岗位/能否胜任）导致入职无缘，即便面试被拒，也无需耿耿于怀，更没必要为了一个职位改变自己的风格和特点。
但是，2天后，佳佳接到了公司婉拒的邮件。佳佳感觉非常奇怪，公司给出的原因是，“你的能力很强，但我们公司还在发展阶段……”话里话外，都是请佳佳另谋高就。
尽管佳佳一再表示愿意在这家小公司工作，可对方还是婉拒了。
佳佳想不明白，这次求职究竟是哪个环节出了问题？
为什么非常优秀的求职者也会被拒绝？
这是因为企业招人，是否优秀并非唯一的参考依据。在胜任岗位之外，公司还要考核求职者是否适应公司文化，是否能快速和直属上级磨合，是否能适应公司的工作强度，薪资要求是否符合公司的薪酬体系等等。
一般来说，优秀的候选人被拒，主要有以下几种可能的原因：
1、背景调查：公司对求职者进行背景调查，得到了一些否定性的评价，他们会忍痛放弃优秀的候选人。
2、冲击薪酬：公司担心太优秀的人会冲击他们现有的薪资制度和考核制度，给团队带来震荡。
3、文化不合：求职者的某种行事风格与应聘企业文化不匹配，公司显然更愿意招聘认可其企业文化的人。
4、动机不强：求职者表现出已经拿到多家企业offer（部分企业甚至规模更大、平台更好）的骄傲，没有明显表现出加入这家公司的强烈意愿。
5、稳定性差：求职者以往频繁跳槽，被认为稳定性差。
6、领导狭隘：直属领导个人害怕太优秀的人进入团队，对自身利益造成威胁。
7、风格不搭：直属领导的行为方式和个人风格和新人不匹配，做了一票否决。或者是直属领导担心优秀的人会有个人英雄主义倾向，自我扩张，妄自尊大，不利于团队和谐。
结论就是，公司招聘员工最主要的前提是“合适”，而不一定要求“最好”。只要不是个人能力问题（能否匹配岗位/能否胜任）导致入职无缘，即便面试被拒，也无需耿耿于怀，更没必要为了一个职位改变自己的风格和特点。
第3个回答 2019-05-28
首先，面试者应该想想为什么非常优秀的求职者也会被拒绝。
因为企业招人。是否优秀并非是唯一的参考依据。除了在胜任岗位之外，公司还要考核求职者是否适应公司文化。是否快速和直属上级磨合。能否适应公司的工作强度？薪资要求是否符合公司的薪酬体系等等。
一般来说，优秀的候选人被拒绝，主要以下几种可能原因:
1.背景调查。公司对求职者进行背景调查，得到了一些否定性的评价，他们会选择放弃优秀的候选人。
2.冲击薪酬.公司担心太优秀的人会冲击他们现在的薪资制度和考核制度，给团队带来一定的影响。
3.稳定性差。公司可能感觉到求职者以往跳槽频率太频繁。被认为稳定性差。
4.领导狭隘。直属领导个人害怕太优秀的人进入团队，对自身利益造成威胁。
5.文化不合.求职者的某种行为和风格与应聘企业文化不匹配。所以公司显然更愿意招聘认可其企业文化的人。
结论就是公司招聘员工主要是前提合不合适。不一定要求是最好，最优秀的人，只要不是个人能力问题。导致入职无缘，即便面试被拒绝，也无须耿耿于怀，更没必要为了一个职位而改变自己的风格和特点。
因为企业招人。是否优秀并非是唯一的参考依据。除了在胜任岗位之外，公司还要考核求职者是否适应公司文化。是否快速和直属上级磨合。能否适应公司的工作强度？薪资要求是否符合公司的薪酬体系等等。
一般来说，优秀的候选人被拒绝，主要以下几种可能原因:
1.背景调查。公司对求职者进行背景调查，得到了一些否定性的评价，他们会选择放弃优秀的候选人。
2.冲击薪酬.公司担心太优秀的人会冲击他们现在的薪资制度和考核制度，给团队带来一定的影响。
3.稳定性差。公司可能感觉到求职者以往跳槽频率太频繁。被认为稳定性差。
4.领导狭隘。直属领导个人害怕太优秀的人进入团队，对自身利益造成威胁。
5.文化不合.求职者的某种行为和风格与应聘企业文化不匹配。所以公司显然更愿意招聘认可其企业文化的人。
结论就是公司招聘员工主要是前提合不合适。不一定要求是最好，最优秀的人，只要不是个人能力问题。导致入职无缘，即便面试被拒绝，也无须耿耿于怀，更没必要为了一个职位而改变自己的风格和特点。
第4个回答 2019-05-27
1.内部推荐的人顶替了你，大多数情况下，企业会优选内部推荐的人，因为信任，而且招聘成本低，相比猎头推荐要付的高额佣金，内部推荐的成本小得多；2.你表现很好，但恰恰是表现好让你落选。很奇怪对吗？但这的确是事实。在面试中，有些优点反而会成为缺点，比如善于表达，比如表现积极，比如坦诚，比如聪明，反应快；善于表达可能会让人觉得你语速快，性子急；表现积极，可能会让人觉得你很上进，但同时有野心，有个性，不服管；坦诚，真实的告知离职原因，反而让人误解；比如有人说离职是因为现单位加班多，想换个轻松的工作，问题是如果现在的工作也需要加班呢，可能加班强度没那么大，但不能完全否定加班的可能性；聪明，反应快，可能会让人觉得思维跳跃，不稳定，有频繁跳槽的风险。这些看起来觉得匪夷所思的悖论，很有可能就成为应聘者失去这个工作机会的最后一根稻草。是应聘者能力不够吗?不是。就拿例子中的A来说，能力不差，只是在面试中表现积极，让需求经理产生他有个性，不服管的印象；而最终被录取的B，表面看起来不如A灵活，木讷，反应慢，但在需求经理眼中则觉得好管控。这怎么解释呢？只能说，在面试时，要根据招聘岗位本身，和需求经理面谈时的观察，积极调整当时的表现，比如语速快的稍微降低，表现聪明但有度，所谓过犹不及，既要表现出自己的实力，又不能让人感觉到野心或不好掌控，毕竟人都有私心的，除非与自身岗位没有冲突，大多数需求经理都不可避免要招听话、好管控的下属。
第5个回答 2019-05-08
我们经常会看到一些公司一直在招人，同时也有很多人去参加了公司的面试，但是在面试以后却再也没有下文了。当很多人参加的面试多了，他们经历的面试官多了以后，他们心中就会慢慢的产生一种想法：也许有的公司根本就不是真的想招人，他们只是想找个人过来面试而已。
为什么很多公司就算是暂时没有招人的需求，但是他们依然还是会找人来公司面试呢？其实造成这个事情的根本原因有以下几点：
一、很多公司招人，他们只不过是想完成公司的招聘指标而已
对于一些专门负责招聘的同事来说，一些公司也是给他们下达了专门的招聘目标，公司要求他们在每个月必须要招聘多少人过来参加公司的面试，而且这种招聘对求职者还有一定的要求。比如有的公司要求你一个月至少要邀请五个人过来参加公司的面试，而且来公司面试的人，学历必须是大专以上，还必须要有几年的工作经验。所以对一些招聘的人来说，他们在面对如此严苛的考核指标之时，他们也会想尽一切办法在网上筛选简历，给一些符合条件的人打电话，让他们来公司参加面试。只要有人来公司参加面试了，他的任务就算是完成了。至于说这些人面试了之后会不会被公司选上，这并不是他所关心的问题。
对这些招聘专员来说，公司给他们下的是死命令，公司要求他们必须每月邀请多少人过来参加公司面试，所以他们也只能够执行公司命令，他们更不该对公司的要求有所怠慢，因为他们一旦对工作怠慢，那以后找工作就是他们。
二、很多公司很缺销售岗，公司就会想尽办法从其他行业拉人过来
放眼当前职场上的招聘岗位，我们就会发现一个很奇怪的现象。在很多的招聘岗位当中，对销售岗位的占比需求是排在首位的。我们都知道，销售岗位入门是非常简单的，也是非常容易的，但是想把销售做好却并不是一件容易的事情。同时销售的起点很低，销售的离职率很高，当你进入销售行业并卖出东西，这也是需要一定时间的。虽然现在销售岗位的需求很旺盛，但是很多人是不愿意做销售岗位的。所以有些公司为了能够拉拢其他行业的人过来做销售，他们就会在招聘广告上下功夫，比如有的公司在招聘广告上写的是他们要招聘储备干部，但是当你过去以后，他们就会说，你先要从销售做起，后来你就会在不知不觉当中成了公司的销售。
为什么很多公司就算是暂时没有招人的需求，但是他们依然还是会找人来公司面试呢？其实造成这个事情的根本原因有以下几点：
一、很多公司招人，他们只不过是想完成公司的招聘指标而已
对于一些专门负责招聘的同事来说，一些公司也是给他们下达了专门的招聘目标，公司要求他们在每个月必须要招聘多少人过来参加公司的面试，而且这种招聘对求职者还有一定的要求。比如有的公司要求你一个月至少要邀请五个人过来参加公司的面试，而且来公司面试的人，学历必须是大专以上，还必须要有几年的工作经验。所以对一些招聘的人来说，他们在面对如此严苛的考核指标之时，他们也会想尽一切办法在网上筛选简历，给一些符合条件的人打电话，让他们来公司参加面试。只要有人来公司参加面试了，他的任务就算是完成了。至于说这些人面试了之后会不会被公司选上，这并不是他所关心的问题。
对这些招聘专员来说，公司给他们下的是死命令，公司要求他们必须每月邀请多少人过来参加公司面试，所以他们也只能够执行公司命令，他们更不该对公司的要求有所怠慢，因为他们一旦对工作怠慢，那以后找工作就是他们。
二、很多公司很缺销售岗，公司就会想尽办法从其他行业拉人过来
放眼当前职场上的招聘岗位，我们就会发现一个很奇怪的现象。在很多的招聘岗位当中，对销售岗位的占比需求是排在首位的。我们都知道，销售岗位入门是非常简单的，也是非常容易的，但是想把销售做好却并不是一件容易的事情。同时销售的起点很低，销售的离职率很高，当你进入销售行业并卖出东西，这也是需要一定时间的。虽然现在销售岗位的需求很旺盛，但是很多人是不愿意做销售岗位的。所以有些公司为了能够拉拢其他行业的人过来做销售，他们就会在招聘广告上下功夫，比如有的公司在招聘广告上写的是他们要招聘储备干部，但是当你过去以后，他们就会说，你先要从销售做起，后来你就会在不知不觉当中成了公司的销售。
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