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绩效制定的原则
绩效
计划
制定的原则
、步骤是什么?
答:
【答案】:(1)
绩效计划制订的原则有目标一致原则、突出重点原则、可度量性原则、可接受性原则和全员参与原则
。(2)绩效计划的制订步骤分为:绩效指标的选择、绩效指标权重的分配、绩效标准的设定、绩效考核周期的确定、绩效计划合同的形成。
绩效
考核
的原则
是
答:
绩效考核的原则如下:
1、公平原则
公平是确立和推行人员考绩制度的前提,不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。2、
严格原则
考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括:要有明确的考核标准,要有严肃认真的考核态度...
简述
绩效
目标设置
的原则
。
答:
【答案】:
绩效
目标设置
的原则
:明确具体的、可衡量的、有行为导向的、切实可行的、受时间和资源限制的。
简述设计关键
绩效
指标体系
的原则
。
答:
(5)
时限性原则
:关键绩效指标必须是以时间为基础的,即必须有明确的时间要求。
员工
绩效
考核
的原则
是什么?
答:
1、公开透明原则:要求最大限度消除考核者和被考核者之间对考核的神秘感
。因此,考核方法、考核标准、考核程序、考核责任、考核结果,都应当公开,要使员工对考核产生信任感。2、
客观考评原则
3、与工作相关原则 4、注重反馈原则:在考核结束后,应当将考核的结果,如考核得分、考核等级、考核评语等,反馈...
绩效
考核指标的设定必须符合什么
原则
答:
在设定
绩效
考核指标时,应遵循以下
原则
:1. 目标一致性原则:绩效考核指标应与组织的战略目标和业务目标一致。确保每个员工的目标与组织整体目标相连接,以保持团队的协同合作和高效运作。2. 可衡量性原则:绩效考核指标应具备可衡量性,即可以通过客观的数据和标准进行度量。确保指标能够被定量或定性地评估...
设定
绩效
计划
的原则
是什么
答:
设定
绩效
计划
的原则
是明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性,通常被称为SMART原则。明确性指的是绩效计划应该清晰明确,让每个人都能理解目标和期望。例如,如果一个销售团队的目标是在下个季度增加销售额,那么计划应该明确指出要增加多少销售额,以及在哪些产品或服务上实现增长。可衡量性意味着...
绩效
指标设定
的原则
和依据。可主要回答依据!!
答:
KPI设定
原则
1、具体的:切中目标、适度细化、随情景变化;2、可衡量的:数量化的、行为化的、数据或信息具有可得性;3、可实现的:在付出努力的情况下可以实现,在适度的时限内实现;4、现实的:可证明的、可观察的;5、有时限的:使用时间单位、关注效率。依据:KPI可以使部门主管明确部门的主要责任...
绩效
考评指标设置应遵循什么
原则
答:
可控性
原则
:指标应该是员工可以控制的,他们通过自己的行动和努力能够对指标产生影响。这样可以激发员工的主动性和责任感,提高他们对
绩效
目标的投入和努力。公平性原则:指标应该公平地应用于所有员工,避免对不同员工采取不同的标准或偏见。确保评估标准和方法在组织内部一致,以确保公正性和公平性。持续...
绩效
指标确定
的原则
有哪些?
答:
绩效
考核指标的确定必须符合SMART
原则
:S:(Specific)明确的、具体的,指标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标;M:(Measurable)可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化,比较好、还不错这种词都不具备可量化性,将导致标准的模糊,一定是要数字...
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