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需求层次理论对管理者的启示
马斯洛
的需要层次理论对管理者有何启示
?
答:
马斯洛的需要层次理论对管理者的启示如下:
1、根据马斯洛的需要层次论,领导者要激励下属,就要针对不同的需要,采取不同的激励策略
,如果你要激励某人,就要知道他的需要处于何种层次,然后去满足它及以上层次需要。并且要较低的需要从外部满足,较高需要从内部满。2、领导可以采用的激励策略:雇佣保证,工...
试述
需要层次理论
、双因素理论、期望
理论对管理者
应有
的启示
。
答:
通过需要层次理论的学习,
管理者应认识到:①人的需要是客观存在的,管理者要善于将组织目标与组织成员的个人需要结合起来
,以充分调动人们的积极性,保证组织目标的实现。②不同的需要有着不同的满足途径。管理者应善于针对不同层次的需要,找出相应的激励方法。③组织中的不同人有着不同层次的需要。管理...
论述
需要层次理论对管理
实践有哪些
启示
答:
对管理实践的启示:(1)
人人都有需要,某层需要获得满足后,另一层需要才出现,管理者必须了解被管理者的需求,满足其最迫切的需求
,引导他追求更高层次的需求,才能提高向心力。(2)生存与发展是人及人类一切活动的根本目的,相对于这个目的,安全是基础,交往是条件,尊重是保障。管理应该重视需求的...
马斯洛
的需要层次理论对管理者有何启示
?
答:
马斯洛的
需求层次理论,在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律.马斯洛从人的需要出发探索人的激励和研究人的行为,抓住了问题的关键;马斯洛指出了人的需要是由低级向高级不断发展的,这一趋势基本上符合需要发展规律的.因此,
需要层次理论对
企业
管理者
如何充分、有效的调动人的积极性有深刻
的启发
作用...
马斯洛
的需要层次理论对管理者有什么启发
?
答:
了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的一个重要前提
。在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性,而且经常变化。因此,管理者应该经常性地用各种方式进行调研,弄清员工未得到满足的需要是什么,然后有针对性地进行激励。马斯洛理论把需要分成生理需要、安全需要、社交需要...
...简述
马斯洛的需要层次理论
及其对组织
管理的
指导意义?
答:
了解员工的需要是应用
需要层次论对
员工进行激励的一个重要前提。在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性,而且经常变化。因此,
管理者
应该经常性地用各种方式进行调研,弄清员工未得到满足的需要是什么,然后有针对性地进行激励。马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求...
简述并评价马斯洛
需要层次理论
?
答:
理论评价:1、积极方面 ①马斯洛提出人的需要有一个从低级向高级发展的过程,这在某种程度上是符合人类需要发展的一般规律的。②
马斯洛的需要层次理论
指出了人在每一个时期,都有一种需要占主导地位,而其他需要处于从属地位。这一点
对于管理
工作具有
启发
意义。③马斯洛需要层次论的基础是他的人本主义心理学...
马斯洛的需求层次理论
及其
对管理
实践
的启示
,简述马斯洛的需求层次理 ...
答:
随着社会的发展和人民生活水平的提高,马斯洛
需要层次理论
中的许多低级需要(生理需要、安全需要)已经不是问题,对许多新生代员工来说,这些都是像空气和水一样自然产生的。无论如何,员工都有主导需求(社会、尊重、自我实现),马斯洛
需求层次理论
提醒
管理者
必须关注员工的主导需求。内容摘自赵国军老师著作《...
需要层次理论对
护理
管理者的
基本
启示
,描述正确的是
答:
正确答案:C 解析:
需要层次理论对
护理
管理者的
基本
启示
包括激励是没有终点的,需要是分层次的,管理者应首先满足最迫切的需要,下属的需要不能全部满足 。【该题针对“激励理论及应用”知识点进行考核】
谈谈
马斯洛的需要层次理论
在企业
管理
实践中的现实意义
答:
1、如果你想激励某人,就必须了解这个人目前处于哪个
需要层次
上,并重点满足这一层次或这个层次之上的需要.如果
管理者
们都在试图改变他们的组织或者管理活动,就必须使员工的需要得到满足.2、五种需要中生理需要和安全需要是较低级的需要,社会需要、尊重需要和自我实现需要是较高级的需要.高级需要通过内部使人...
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