绩效考核该怎么做？

本周我们市场部要扩大，所以要招一些新人进来做市场，但是人一多就要有考核制度，上周我们开会的时候领导就把一些需要考核的条款告诉了我，然后要我做绩效考核模板，可是我从来没有学过这些，有的也只是之前在其他公司有做过自己个人的绩效考核，有些忘了，而且也从来没有考虑过它最终的那个评分是怎么出来的，所以想在这里问问各位HR达人，那是最终考核是怎么出来的。我有分五项工作，每项工作都各自的占比，然后还有个人评分和领导评分两项，最后的结果应该跟这三项有关。是一个公式出来的。

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推荐答案推荐于2017-11-21

那个应该是绩效考核方法的一种。
以评级量表法为主，对不同的考核内容进行进一步的划分为考核项目并进行项目说明，然后对每个项目划分评定等级（每个等级有自己的标准）并附以对应的分值权重，最后分别针对不同的人对号入座，计算总分值即可。
估计你说的那三个应该是三个考核内容：一般就是基本能力、业务能力、工作态度，然后针对业务能力可以划分为理解力、判断力、表达力、交涉力等四个考核项目，接着你需要对每个项目评定等级（比如说ABCDE五级）并对每个等级给以一定的分值，最后汇总。（对于工作态度一般可以划分为纪律性、协作性、积极性与责任感三个考核项目）当然考核项目可以自己商量着设置，主要是不重复、不遗漏设置合理就可以了。
你说的那个领导评分和个人评分应该是考虑到考核主体（上级、同事、下级、本人和和客户全面评价）的因素。
总的来说就是除了基本能力、业务能力和工作态度三项的分值总和（绩效考核的主要方面，以个人工作成就为主）再加上领导、个人的评价（估计开会时已经说了这部分的权重了吧！没说的话就你们自己商量着看占到多大比率合适）最后进行总分值的汇总就得出了绩效考核的总成绩。
不过这应该主要是人力资源管理部门的工作，呵呵

不好意思，上面的说的考核项目是以对管理层人员的考核为例的，至于对市场营销人员的考核项目可以在业务方面更改成楼上所说的那些然后在进行细化。具体的其他项目及内容不作变更。

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第1个回答 2019-04-26