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什么与管理层次成反比
在组织机构的设计过程中,( )
与管理层次成反比例
关系。
答:
【答案】:C 在组织机构的设计过程中,
管理跨度与管理层次成反比例关系
。这就是说,当组织机构中的人数一定时,如果管理跨度加大,管理层次就可以适当减少;反之,如果管理跨度缩小,管理层次肯定就会增多。一般来说,项目监理机构的设计过程中,应该在通盘考虑影响管理跨度的各种因素后,在实际运用中根据具...
下列关于
管理幅度与管理层次
的描述,正确的是()。
答:
【答案】D。
解析:管理幅度与层次相适应的原则
,在实际运用中,要遵循以下几条规律:(1)在管理对象和内容不变的情况下,管理幅度和层次成反比。D项正确。(2)管理幅度与事务的难易程度成反比。B项错误。(3)管理幅度同管理者的能力及管理手段的先进程度成正比。A项错误。(4)管理幅度与下属人员...
信息传递的准确程度
与管理层次
为什么
成反比
答:
信息传递的准确程度与管理层次成反比
,是因为经过多次传递后,信息就会发生变化,或者受到噪音干扰而带来误差,甚至错过。管理层次指组织的纵向等级结构和层级数目。信息传递的准确程度与管理层次成反比。
关于
管理幅度和管理层次
,下列说法错误的是( )。
答:
B项正确,当企业规模一定时,
管理幅度与管理层次成反比关系
,管理幅度越大,则需要设置的管理层次越少。C项正确,管理层次与组织规模成正比关系,组织规模越小,包括的成员越少,则层次越少。D项正确,管理幅度受到行业特点,人员素质,工作性质,环境特征等多项因素的影响。本题为选非题,故正确答案为A...
在其他环境条件基本相似的情况下,行政
管理幅度与管理层次
之间的...
答:
管理幅度与管理层次成反比例关系
,即幅度越大,层次就越少;反之,管理幅度越小,则管理层级就越多,这就是行政管理层次和幅度相互关系规律,即组织规模=管理幅度×管理层次。D项错误,在其他环境条件基本相似的情况下,管理幅度与管理层次成反比例关系,两者相关。故正确答案为C。
管理幅度与管理层次
计算
答:
1. 组织规模的扩大和成员数量的增加会导致管理层次的提升。2. 在组织规模固定的情况下,
管理幅度
与管理层次成反比,即下属人数增多会导致管理层次减少。3. 管理幅度减小会导致管理层次增加。4. 管理层次与管理幅度的反比关系形成了两种管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型结构形态。5. 在被管理对象数量...
组织中,管理幅度
与管理层次成什么
关系?
答:
管理幅度越宽
,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系,二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型管理人员少、管理费用低,信息传递速度较快而且不易失真,决策迅速。
管理幅度与管理层次
的关系
答:
管理幅度
与管理层次的关系是反比关系、正比关系。1、反比关系 在组织条件不变的情况下,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,管理层次少。直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。管理层次的增加,会使上下的意见沟通和交流受阻,管理层次增多后,上层管理者对下层的控制变...
下列关于
管理幅度
的表述错误的是( )。
答:
C项正确,在规模不变的情况下,
管理幅度越大
,管理层次越小;在规模不变的情况下,管理幅度越小,管理层次越大。故管理幅度和管理层次成反比。D项错误,扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延...
在其他条件不变的情况下,
管理幅度与管理层次
的关系是( )。
答:
【答案】:B
管理幅度
是决定管理层次的最基本因素,在其他条件不变的情况下,它与管理层次成反比例关系,即管理幅度大,管理层次少;反之,管理幅度小,管理层次多。
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