第1个回答 2021-03-01
01会根据上级要求或者自己单位实际，确定大任务
高阶的甚至会为了全年提出一些概括性的口号（便于记忆，便于使整个单位意识到某种核心要求或者精神）。
02任务分解
尤其是一些复杂事务或者涉及面很广的工作，会将任务进行分解，与单位已经有的各项职能挂钩。
高阶的会既考虑上面的任务要求，又想借着上级的要求，实现一些其他单位的任务。
03为了完成预定的任务，使用已经有的组织人员，明确负责机构
高阶一点的，会根据组织架构人员情况和任务性质以及分工情况，把具体的任务落实到某个具体的人上面去。
04明确工作整体流程，知晓并掌握关键流程
高阶的会以最终想达到的结果往前推，发现并控制关键流程，作为推进的核心来抓。
05找准薄弱环节，扫除前进障碍
高阶的会不断的从一线得到反馈，调动各种因素去克服障碍，充分的协调沟通。


06善于使用和运用各种政策法律资源
高阶的会把单位的历史传统、单位的特质人脉等调动起来，与明面使用的各种法律政策手段结合起来。
07理解在推进工作过程中，人的关键因素。
高阶的会不断地对于人员在想什么、盼什么，忌讳什么心中有数，必要时，引导其前进。
08赏罚分明，相对公正
高阶的会把一些得力干将向上面推荐使人员流动起来。
09在单位外纵横协调，上下沟通
高阶的会在进入这个行业以前，就有很多的各种人脉积累，不求回报的建立各种人际关系。
最为高级的是，在进入单位前，就已经如雷贯耳，离开单位很久，还在说这个领导如何高明。本回答被网友采纳
高阶的甚至会为了全年提出一些概括性的口号（便于记忆，便于使整个单位意识到某种核心要求或者精神）。
02任务分解
尤其是一些复杂事务或者涉及面很广的工作，会将任务进行分解，与单位已经有的各项职能挂钩。
高阶的会既考虑上面的任务要求，又想借着上级的要求，实现一些其他单位的任务。
03为了完成预定的任务，使用已经有的组织人员，明确负责机构
高阶一点的，会根据组织架构人员情况和任务性质以及分工情况，把具体的任务落实到某个具体的人上面去。
04明确工作整体流程，知晓并掌握关键流程
高阶的会以最终想达到的结果往前推，发现并控制关键流程，作为推进的核心来抓。
05找准薄弱环节，扫除前进障碍
高阶的会不断的从一线得到反馈，调动各种因素去克服障碍，充分的协调沟通。


06善于使用和运用各种政策法律资源
高阶的会把单位的历史传统、单位的特质人脉等调动起来，与明面使用的各种法律政策手段结合起来。
07理解在推进工作过程中，人的关键因素。
高阶的会不断地对于人员在想什么、盼什么，忌讳什么心中有数，必要时，引导其前进。
08赏罚分明，相对公正
高阶的会把一些得力干将向上面推荐使人员流动起来。
09在单位外纵横协调，上下沟通
高阶的会在进入这个行业以前，就有很多的各种人脉积累，不求回报的建立各种人际关系。
最为高级的是，在进入单位前，就已经如雷贯耳，离开单位很久，还在说这个领导如何高明。本回答被网友采纳
第2个回答 2021-03-01
个人觉得看一个人有没有领导力主要看他遇见工作安排工作的时候的一种清晰度和合理度？第二个看他和上级领导以及。周边的人的一个处理关系的一种程度就来看他零零那里。
第3个回答 2021-03-01
灵活性。
所谓的灵活性也就是要主动的去适应环境和人的匹配，而不是按照自己主观的意念，或者是自己现有的认知去判断孰是孰非去判断对谁有利对谁没利，在一致性的基础上保持自己的灵活性，是一个人领导力最突出的特点。举个例子，你遇到了一个性格内向的人，你不能够滔滔不绝的给他讲道理，而你遇到一个性格外向的人，你又不能够太死气沉沉的不跟人家沟通和交流，这叫做揣摩透别人的心思才能够体现你的领导力，只有把话说到别人的心坎里面，把事做到让别人感动你才能够去征服别人，所以领导力不是一个虚拟的概念，而是一个实实在在能让大家感受到的强大的能力。
所谓的灵活性也就是要主动的去适应环境和人的匹配，而不是按照自己主观的意念，或者是自己现有的认知去判断孰是孰非去判断对谁有利对谁没利，在一致性的基础上保持自己的灵活性，是一个人领导力最突出的特点。举个例子，你遇到了一个性格内向的人，你不能够滔滔不绝的给他讲道理，而你遇到一个性格外向的人，你又不能够太死气沉沉的不跟人家沟通和交流，这叫做揣摩透别人的心思才能够体现你的领导力，只有把话说到别人的心坎里面，把事做到让别人感动你才能够去征服别人，所以领导力不是一个虚拟的概念，而是一个实实在在能让大家感受到的强大的能力。
第4个回答 2021-03-01
一个人没有领导能力主要表现为，头脑不够用，没有决断能力，缺乏创新能力，而且也没有足够的沟通能力，所以没有员工会尊重这样的领导，做事也不会成功。
第5个回答 2021-03-01
要看一个人有没有领导力，首先要看他有没有领导的素质和素养，第二还要看他做事情的规划计划怎么样。
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