第1个回答 2021-03-01
从以下五个方面可以看出一个人有没有领导力。
一、内心一定要足够强大
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大。
要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见……
二、要有强有力的执行力
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
三、要有开放的思想心态
当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训，都拿过来有区别地用于借鉴。
三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
四、要有不断创新的理念
创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。
如果单位的规章制度已经不符合实际，那么，一味的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。
五、要有以人为本的理念
做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。
好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把下属仅仅当成是工具的领导，实践证明往往是最缺乏战略远见的。
一、内心一定要足够强大
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大。
要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见……
二、要有强有力的执行力
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
三、要有开放的思想心态
当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训，都拿过来有区别地用于借鉴。
三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
四、要有不断创新的理念
创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。
如果单位的规章制度已经不符合实际，那么，一味的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。
五、要有以人为本的理念
做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。
好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把下属仅仅当成是工具的领导，实践证明往往是最缺乏战略远见的。
第2个回答 2021-03-01
想要知道一个人有没有领导力，首先就要和这个人一起相处，做事在对待同一件事行的时候，这个人如果能够提出不同的意见，并且能够协助大家一起努力把事情做好就证明这个人是有领导力的。
第3个回答 2021-03-01
如何判断一个人有没有领导力
1.有能力的领导者训练人；一个无能的领导者会伤害别人。
能干的领导会训练他们的下属，并尽力让他们负责自己的事情。所谓的人，就是在熊熊烈火中拾柴，训练下属，他们在公司的地位就变得更重了。那些没有技能的领导者害怕他们的员工能力会超越自己，优秀的员工会被拼命压制。许多才能被他们隐藏起来，他们变得比那些思维灵活的人更加僵化。
2.和有能力的领导一起工作是舒服的，但是和没有能力的领导一起工作是胆怯的。
当你遇到一个有能力的领导时，他会教你很多方法，帮助你获得更多的资源，给你一个好的工作环境，并从内心感到放松。然而，跟随一个不称职的领导，你工作时必须看着他的脸。如果公司各部门之间有冲突，其他同事欺负你的部门，他会什么也不敢做，他会觉得很窝囊。你必须争取你想要的资源。说得太多是眼泪。
3.称职的领导很少生气，不称职的领导每天都在责骂员工。
一个称职的领导者能够控制自己的情绪。他通常看起来和蔼可亲，当他生气时，他是深信不疑的。他有一种无形的光环。然而，那些不称职的领导对他们遇到的每件事都是正确的，员工们对此心存不满。有些小事会引起员工的争吵，整个部门心情都不好。
4.有能力的领导者总是有不同的想法，而没有能力的领导者只关心自己。
称职的领导会关注员工的个人感受，不会让员工随意丢面子。他们会全面地考虑事情，让员工从内心去跟随他们。但是无能的领导者只知道他们的面子很重要，他们对员工的感受没有任何顾忌。长期以来，即使员工想把工作做好，他们也只会草草了事。
5.有能力的领导者知道如何搭配男女，但是没有能力的领导者厌倦了思考法律，你的心也碎了。
称职的领导对自己的工作有一套安排，人员之间的搭配也很合理。性格和脾气相似的员工被安排在一起。然而，不称职的领导只注重自己的任务，而不考虑员工之间的磨合，往往让有矛盾的员工安排在一起工作，这使人疲惫而不愉快。
1.有能力的领导者训练人；一个无能的领导者会伤害别人。
能干的领导会训练他们的下属，并尽力让他们负责自己的事情。所谓的人，就是在熊熊烈火中拾柴，训练下属，他们在公司的地位就变得更重了。那些没有技能的领导者害怕他们的员工能力会超越自己，优秀的员工会被拼命压制。许多才能被他们隐藏起来，他们变得比那些思维灵活的人更加僵化。
2.和有能力的领导一起工作是舒服的，但是和没有能力的领导一起工作是胆怯的。
当你遇到一个有能力的领导时，他会教你很多方法，帮助你获得更多的资源，给你一个好的工作环境，并从内心感到放松。然而，跟随一个不称职的领导，你工作时必须看着他的脸。如果公司各部门之间有冲突，其他同事欺负你的部门，他会什么也不敢做，他会觉得很窝囊。你必须争取你想要的资源。说得太多是眼泪。
3.称职的领导很少生气，不称职的领导每天都在责骂员工。
一个称职的领导者能够控制自己的情绪。他通常看起来和蔼可亲，当他生气时，他是深信不疑的。他有一种无形的光环。然而，那些不称职的领导对他们遇到的每件事都是正确的，员工们对此心存不满。有些小事会引起员工的争吵，整个部门心情都不好。
4.有能力的领导者总是有不同的想法，而没有能力的领导者只关心自己。
称职的领导会关注员工的个人感受，不会让员工随意丢面子。他们会全面地考虑事情，让员工从内心去跟随他们。但是无能的领导者只知道他们的面子很重要，他们对员工的感受没有任何顾忌。长期以来，即使员工想把工作做好，他们也只会草草了事。
5.有能力的领导者知道如何搭配男女，但是没有能力的领导者厌倦了思考法律，你的心也碎了。
称职的领导对自己的工作有一套安排，人员之间的搭配也很合理。性格和脾气相似的员工被安排在一起。然而，不称职的领导只注重自己的任务，而不考虑员工之间的磨合，往往让有矛盾的员工安排在一起工作，这使人疲惫而不愉快。
第4个回答 2021-03-01
1要有以人为本的理念。
做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。
2要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。
2要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
第5个回答 2021-03-01
一是执行能力
企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。
二是业务能力
领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现“瞎指挥”、“错指挥”，给工作正常开展造成障碍。
三是用人能力
领导要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。如把技术型人才放在事务领导管理岗位上，不能充分发挥人才的创造性，同时给事务管理带来一定制约。同时，要主动帮助下属进步，主动培训提高下属的工作能力，帮助下属实现工作目标，让下属尽快成长，下属感激之情将会自觉回报到工作上。
四是沟通能力
领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。同时，促进上下级的思想交流，加深理解，有利于营造和谐的工作氛围。
五是激励能力
对我处目前的情况，领导要重视提高非物质激励艺术。领导对工作表现好、或出点子可行的员工，要及时激励、鼓励，激发他们发奋图强，继续努力，创造佳绩。
领导力对于今天的竞争社会来说是相当重要的，特别是对于企业的发展来说，如果还不具备以上的五个能力的朋友就需要多加强了哦。
企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。
二是业务能力
领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现“瞎指挥”、“错指挥”，给工作正常开展造成障碍。
三是用人能力
领导要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。如把技术型人才放在事务领导管理岗位上，不能充分发挥人才的创造性，同时给事务管理带来一定制约。同时，要主动帮助下属进步，主动培训提高下属的工作能力，帮助下属实现工作目标，让下属尽快成长，下属感激之情将会自觉回报到工作上。
四是沟通能力
领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。同时，促进上下级的思想交流，加深理解，有利于营造和谐的工作氛围。
五是激励能力
对我处目前的情况，领导要重视提高非物质激励艺术。领导对工作表现好、或出点子可行的员工，要及时激励、鼓励，激发他们发奋图强，继续努力，创造佳绩。
领导力对于今天的竞争社会来说是相当重要的，特别是对于企业的发展来说，如果还不具备以上的五个能力的朋友就需要多加强了哦。
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