职场中的绩效考核真能体现员工的品质吗？

Question

如何在考核员工中体现员工素质，那么职场中的绩效考核真能体现员工的素质吗？

Answer 1

1】以价值结果为导向
绩效考核的目的是为了增强员工的工作责任感，发挥员工的更大潜能，让员工的聪明智慧淋漓尽致的表现出来。绩效考核最终是以员工产生的结果和价值为导向。因此，制定一套合理的、能得到员工认可的绩效考核方案是关键。如果这套方案得不到员工的认可，员工就没有心情去执行，更不会取得公司想要的结果。
【2】是打气不是泄气
制定绩效考核的人要明白，实施该方案是为了给员工打气，为了让员工拿到高工资而不是扣工资。很多企业的员工对绩效考核方案都有一个误解，一听说公司要考核自己就以为是在找自己的事，是想无缘无故的扣自己的工资。这是对绩效考核的一种误解和曲解，相关人员一定要把绩效考核的作用培训到位。
【3】KPI要简单明了
想让绩效考核有效果，必须要让员工理解绩效考核的每一项标准，绩效考核简单明了，员工在执行过程中才好操作，管理人员在打分的过程中才好执行。绩效考核越复杂越不好实施，给员工讲的时候难度也比较大。越简单明了，越清晰，越好推行。
【4】末位并不一定淘汰
绩效考核分数出来以后，对于最后一名也不一定要淘汰。或者是给他降薪或者是给他调岗，这样不但给员工一次改正的机会，还会减少企业的流失率，因为企业培养一个员工不容易，如果这位员工心态好，肯定比新员工用起来要顺手得多。毕竟每个企业的招聘成本比较高，比较高的原因就是员工的流失率太大。管理人员始终要相信，每个员工都能够创造奇迹。这个员工之所以不能够创造奇迹，或许是位置没有放对，或许是他不愿意去做。

Answer 2

觉得这句话说的不是很全面，职场当中肯定每个公司基本都有绩效考核，但是呢，绩效考核能否真正反映员工的品质，这肯定答案是否定的，不是这种没有完美制度，所以说很多公司的质量监考和往往只注重了一些绩效，这个时候会有很多的一些事情确实体现不出来，它不能全面体现出员工的品质。虽然说绩效考核，我觉得应该是一个很好的制度，他能够让员工认识到自己与别人身上的差距，能够重视自己身上的差距，很努力的向别人学习，优点而且呢能够促进企业内部的正常竞争。企业还是需要盈利的，需要员工们有一定的竞争意识，这样才能够是给我发挥最大的主观能动性。我觉得单纯把绩效考核当成员工体现的品质，这确实是不太合理的，因为我觉得好的企业应该在职场当中的绩效考核是一方面，另一方面还有一些比较人性化的配套制度，才能完全的保证员工们的合法权益，也能够让员工以厂为家让他们有最大的归属感，所以说我如果单独说绩效考核能否完全体现员工品质，我认为是可以，但是呢，这句话是不全面的。本身呢职场当中的绩效考核确实有很强的有利性，但是呢，在这方面也促进了职场当中很多人的职场压力很大，而且呢，现在都知道很多的行业竞争很激烈啊，但是没办法，有时候这就是社会现状，国家需要发展公司需要发展，所以说你必须牺牲一部分利益，保证大多数人的利益，所以说，其实职称考核我认为还是有必要的，也是一个比较好的制度，但是呢，不要过往早中不要把章考核，搞得就像人人自危那样，反而对公司发展还有不利了。

Answer 3

对于理想状态下职场当中的绩效考核，确实能够体现员工的品质，但是呢，体现也不是特别的完全，因为他能够实际能够体现出员工们的基本的业务能力啊，还有他们自身的一些职场的心理素质怎么样？但是呢，现实生活中落实到现实当中，很多公司的绩效考核其实并不是特别的，专业和完整，很多绩效考核制度上是本身有漏洞的，很多公司现在都有学习舞弊的现象，所以说很多人也是抓了制度上的漏洞，所以说我觉得理想状态很理想，但是呢，现实很骨感就是这样。但是呢，人在屋檐下不得不低头，你现在在单位里边工作，你又不能有能力去改变这单位的制度，那你只能去被迫的去接受这种事情，这也很正常，本身呢公司不是慈善机构，公司是为了要赚钱的绩效考核制度本身出发点是很好的，是为了增强内部竞争，让员工有竞争意识，而且还有可能会实现优胜劣汰，公司它必然要赚钱，如果能够提高员工内部竞争，能够提高员工们积极性，能够给公司多少钱，那他就是好制度。但是如果制度本身有缺陷，很多人会通过作弊或者徇私舞弊的手段来达到自己的绩效考核上优秀的体现，那我觉得这肯定是不对的，他也不可能反映出这员工们的最基本的品质，所以说我认为这句话理想状态是可以成立，但是大多数的现实状态下这句话是很难成立的。

Answer 4

职场中的业绩考核当然能够评估一个员工的品质。
俗话说职场如战场，如果自己的评分品质的标准没有达到老板所需要的要求，那么我们在这个职业中再奋斗也就没有什么具体的意义了，真有这种评分达到某些层次要求才能够使人人都有一个考核的标准。

Answer 5

这种考核可以体现员I的阶段性工作完成情况，但不能全面地体现员工的品质。
绩效薪酬是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。
有效的企业薪酬模式能起到重大的激励作用，对员工的工作态度、行为和绩效产生积极的影响。随着组织结构趋向扁平化，传统的薪酬模式已经不能适应企业的要求，企业正通过不断地改革寻求具有时代特色的薪酬模式，使之对外具有竞争性，对内体现公平性，充分发挥激励作用。理想的薪酬模式必须使薪酬与员工价值相结合，使员工价值在薪酬体系中得到充分体现。