00问答网
所有问题
当前搜索:
不在乎工资的员工怎么管理
有什么方法能
管理
好你团队中
工资
不高的基层
员工
?
答:
听目标,追过程,拿结果,做好这三样。要做培训,鼓励他们,要对他们有信心,同时要树立他们的自信心
。其次,领导要做好相关的榜样,要提供很好的工作氛围。激发他们的兴趣以及工作潜能。
工资
高的员工和工资低
的员工如何管理
?
答:
对于工资低的员工,
可以考虑以下几点:给予更多的培训和晋升机会,以激励他们提高技能和表现,从而获得更高的工资
。
提供更好的福利和工作环境
,以增加他们对公司的忠诚度和满意度,从而减少离职率。
制定公平的薪酬制度
,确保低工资员工的工资不会长时间低于行业平均水平,以避免人才流失。对于工资高的员工,可...
员工不在乎工资怎么
办
答:
首先员工不在乎工资的话
那么就让他多做事 然后好好的重用
这样的话 就方便多了
员工工资
低,工作消极,不听
管理怎么
办?
答:
对于一个企业没有制度是不行的、对于某些事可以采取罚款制、当然这做老板的也不能太抠、该给的就给、
多做多得、那样才能激发员工的动力
要
如何
才能合理
的管理
好
员工
呢?减
工资
又担心他们不做事。他们偷懒也没...
答:
把那个最不听话的刺头拿掉,东西弄坏了一定要赔偿的,否则他们认为你好欺负,会经常背后使些小动作。在
员工
里培养几个内线,发
工资
时私下给些好处就可以了,让他们明白钱不是白拿的,奖金是随机的,可以给也可以不给。嫌工作量大可以让那个特别爱发牢骚的走人。要突然地宣布,不给他机会让他在公司里...
员工
总是嫌
工资
低
怎么
办?
答:
要引导
员工
向前看,你现在的岗位是
怎样
,你做的贡献是怎样,未来你可能会得到什么相关的回报,有效的相关引导非常重要。对企业来说,
薪酬管理
最重要的是做到三平衡:外部要有竞争力,找准薪酬定位,内部要公平。第二,每个公司的定位不一样,你要根据市场情况确定薪酬定位。定位的时候,要根据自己公司的...
作为公司管理者
怎样管理
,才让下属不因为
薪酬
少而离职呢?
答:
不断的增长自己的能力,如果是技术类型的
管理
人员就让自己的技术保持领先地位。这样才有东西教下属,让下属感觉从你身上能学到很多东西。
薪酬
少一点的情况下,如果跟着上司能学到东西,很多下属还是宁愿跟你做的。形成情感联结机制.在
员工
生曰、结婚及个人有重大事情时,开展送温暖活动等,从而满足员工的...
员工
不服从
管理
,公司对其调岗降薪,员工不认同
工资怎么
办?
答:
能证明
员工
不能胜任工作岗位的,可以对员工进行培训或调岗,但待遇不变。员工主动提出辞职,一般没有经济补偿,但单位降薪的,员工有权随时辞职并要求补偿。可以向当地的劳动保障监察部门投诉或者申请劳动仲裁。《劳动合同法》第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月
工资的
标准向...
刺头
员工
不服从
管理怎么
办?
答:
01、让刺头
员工
坐冷板凳 当上领导之后,就会有些人仗着自己有所依仗,看不起你这个新上任的领导,就会故意找你的茬,拆你的台,让你难堪。这个时候对于这种刺头员工,最好不要直接和他们起冲突,而是直接边缘化他们,让他们坐冷板凳。如果你和他们起冲突,会引发他们激烈的对抗,这对于你的工作开展是...
员工工资
低,工作消极,不听
管理怎么
办?
答:
说句现实的话,现在这个社会情形,要想留住
员工
,让员工为你卖命,听从
管理
,努力工作。最基本得一条就是
工资
待遇要能让人接受。怕给员工多发钱,是赚不了大钱,管理不好人的!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
遇上个不在乎钱的员工
从哪里看出员工不差钱
领导让你多干活不涨工资
不在乎工资的人最让老板害怕
不在乎钱能力强的员工
领导不敢欺负家境好的员工
上班不在乎工资的人
降职降薪的谈判技巧
领导说要降薪我该怎么回复