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战略是根据组织外部环境制定的
战略
管理具有哪些特点
答:
战略管理具有以下特点:(1)系统性。战略管理是以
组织的
总体发展为目标来进行的,它指导组织的总体行动,追求组织的总体效果。在对组织内
外部环境的
分析基础上,
制定战略
。在协调组织各种局部活动中实施战略。(2)长远预见性。战略管理着眼于组织的长期健康稳定发展,因此要求管理者对未来生存环境和自身状况...
企业管理
战略
有哪些?
答:
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上
制定战略
。 战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。 战略管理是指企业确定其使命,
根据组织外部环境
和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和...
下面对公司
战略的
描述哪几个是正确的()。
答:
下面对公司战略的描述正确的是 1.要得到企业全体员工的认可和支持。2.是有关企业全局发展的整体性长期战略。3.公司
战略的制定
和推行主要是企业的高层管理人员。4.公司战略与企业的
组织
形态有密切关系 公司战略规划是指
依据
公司
外部环境
和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并
根据
对实施过程与结果的...
运营
战略
发展战略和竞争战略三者间是什么关系?
答:
运营战略、发展战略和竞争
战略是
企业管理中三个重要的战略,它们之间有一定的关系。首先,运营战略是指
组织
为了实现长期生存和发展,在综合分析组织内部条件和
外部环境的
基础上做出的一系列全局性和长远性的谋划。运营
战略的制定
需要考虑到企业的发展战略和竞争战略,为其提供支持和保障。其次,发展战略是指...
企业
战略
管理理论
答:
该学派把战略的形成看作是是一个有意识的、深思熟虑的过程,
战略是组织
内部条件因素与
外部环境
进行匹配的结果;并把企业的首席执行官看作是战略家。 那么,究竟应该如何
制定战略
呢?首先,进行
组织环境
评估,包括外部和内部环境。对此,安德鲁斯(Andrews)提出了著名的SWOT分析法。对外部环境,可以从技术、经济、社会、政治等...
每个全面相互之间具有紧密的内在逻辑是一个整体
战略
部署的有序开展什么...
答:
战略可分为宏观战略、中观战略和微观战略三个层次。宏观
战略是
对整个
组织
在长期内发展方向的决策,中观战略是对组织内不同业务或部门的发展方向的规划,微观战略则是对具体业务活动的决策。
战略的制定
过程:战略的制定过程包括环境分析、目标设定、战略选择和实施评估等阶段。在环境分析阶段,需要对
外部环境
、...
企业
战略
管理的理解和认识
答:
它通过分析企业
外部环境
和内部条件的变化以及
战略
执行结果的反馈信息等,
制定
相关的公司战略,竞争战略和职能战略,为企业的决策提供可靠的
依据
。 一、企业战略管理的概述 企业战略管理的兴起于20世纪60年代,提出了以环境为基础的经典战略理论。其中小阿尔福莱德·D·钱德勒全面分析了环境、战略和
组织
结构之间的互动关联。
在
制定组织
人力资源管理
战略
时管理人员应怎样正确分析
组织的
内外
环境
...
答:
一、企业
外部环境
因素分析 1、政治与法律因素。企业经营离不开国家特定的政治制度、方针政策和法律环境的影响。企业
制定
和实施任何人力资源
战略
,都必须符合国家和地方政府主管部门发布的各种劳动法律、法令和法规,这是企业能够正常、永续经营的重要保证。我国已经实施的《劳动法》《工会法》《妇女法》等法规...
组织战略
和运营
战略的
区别
答:
1、含义不同:
组织战略是
指企业在长期发展过程中所
制定的
整体方向和目标,涉及到企业的使命、愿景、价值观以及战略目标的设定。运营战略则是指为了实现组织战略而制定的具体行动计划。2、目标不同:组织战略关注的是企业在市场中的位置、竞争优势和价值创造,以及如何与
外部环境
相适应和相应对策。组织战略...
公司
战略
管理研究
答:
第一,企业战略管理不仅要求做到
战略的
分析和
制定
,还要求企业能够根据自身条件将制定好的企业战略付诸于行动,并且时常监督实施的结果,可见战略管理是一个全过程的管理;第二,企业战略管理并不是静态的管理过程,而是一种循环往复性质的动态的管理过程。它需要企业
根据外部环境
和
组织
内部条件的变化以及战略...
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