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战略是根据组织外部环境制定的
试述企业
战略
管理提出的社会历史背景
答:
这时,以环境变化分析为中心的战略理论(包括波特的产业
组织
理论)便占主导地位。同时,由于环境的复杂性,仅从分析
外部环境的
变化出发
制定战略
具有局限性。因此开始出现基于企业内部分析(如价值链理论)的战略理论及基于企业社会关系分析的战略理论,如网络优势理论。 环境适应范式认为战略决策是一个适应的过程,强调
战略的
动态...
企业战略管理
环境
对
战略制定
与实施具有怎样的影响
视频时间 00:52
什么是统一的
战略
思路
答:
2. 分析组织的环境和资源:了解组织所处的市场环境、竞争对手、政策法规等外部因素,以及组织的财务、人力、技术等内部因素,以确定组织的优势和劣势。3.
制定战略
方案:
根据组织的
目标和愿景,结合
外部环境
和内部资源,制定出各种可能的战略方案。这些方案需要具有前瞻性、连贯性和可操作性。4. 评估和选择...
什么是
战略
管理
视频时间 04:25
战略
管理产生和发展的根本原因是什么
答:
战略管理定义为:企业确定其使命,
根据组织外部环境
和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。其特点是:指导企业全部活动的是企业战略,全部管理活动的重点
是制定战略
和实施战略。而制定战略...
企业
战略
管理的作用和实质是什么
答:
(3)稳定性。战略管理涉及的内容都是属于全局性、方向性的,而企业的战略一经
制定
,就具有相对的稳定性而不能朝令夕改,除非发生制定该
战略的
基础条件发生了重大变化,否则是不能随意改变的。(4)应变性。战略管理具有
根据
企业内部条件和
外部环境的
变化,适时加以调整,以适应变化的特征。(5)竞争性...
公司
战略
管理研究
答:
第一,企业战略管理不仅要求做到
战略的
分析和
制定
,还要求企业能够根据自身条件将制定好的企业战略付诸于行动,并且时常监督实施的结果,可见战略管理是一个全过程的管理;第二,企业战略管理并不是静态的管理过程,而是一种循环往复性质的动态的管理过程。它需要企业
根据外部环境
和
组织
内部条件的变化以及战略...
企业
战略
答:
2、产业组合 Ÿ 产业组合管理是大型多元化企业集团
战略
管理的重要内容,通过产业的进入/退出、扩张/收缩,优化资源配置,保持竞争优势。Ÿ 一般包括产业发展管理和产业组合调整,产业组合调整是核心,是指
根据环境
变化、产业竞争力动态评价,对原有产业组合或对原产业战略定位和发展方向做调整...
企业管理和
战略
管理有什么区别大神们帮帮忙
答:
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上
制定战略
. 战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解. 战略管理是指企业确定其使命,
根据组织外部环境
和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将...
战略的
基本要素不包括(
答:
环境环境
是指
组织
或个人所处的外部条件和因素,包括经济环境、社会环境、政治环境、科技环境等。
战略的制定
必须充分考虑
外部环境的
影响和变化,因为环境的不稳定性和不确定性可能对战略的实施产生影响。适应环境变化,灵活调整
战略是
保持竞争优势的重要策略。执行战略的制定只是第一步,更重要的是将战略付诸...
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