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行业竞争五种力量
迈克尔·波特的“五力模型”中,
五种竞争力量
中包括( )。
答:
波特的五力模型中,五种竞争力量包括:
潜在进入者
、行业中现有竞争者、购买方议价能力、供应商议价能力和替代品威胁。
简述波特“五力模型”的内容。
五种竞争力量
的关键影响因素有哪些...
答:
1. 同行业内现有竞争者的竞争能力:这主要取决于行业内的企业数量、产品差异化程度、市场增长率等
。例如,在智能手机行业,由于存在多个强大的品牌(如苹果、三星、华为等),它们之间的竞争非常激烈。这些品牌通过不断创新、提高产品差异化来吸引消费者。2. 潜在竞争者进入的能力:这受到行业进入壁垒的影...
试分析
行业竞争
的
五种力量
。
答:
⑴行业内现有竞争对手分析,
包括:竞争对手基本情况研究;主要竞争对手研究;主要竞争对手的发展动向研究;⑵入侵者研究
,包括影响行业进入障碍的因素分析。⑶替代品生产商研究,包括:判断哪些产品市替代品?判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁?⑷买方的讨价还价能力研究,研究影响买方讨价还价能力的因素。...
波特认为有
5种力量
决定了
行业竞争
程度和吸引力。这5个种力量来自...
答:
迈克尔波特教授认为可以用五个方面来描述行业竞争态势:
行业竞争状况、供应商议价能力、客户议价能力、替代产品或服务的威胁、潜在竞争者进入的威胁
。上述五种力量决定了行业竞争程度和吸引力。
波特五力模型的五力是什么?
答:
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力
。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的...
波特五力模型中的
五种力量
包括是哪五种
答:
1、新进入者进入壁垒。2、替代品的威胁。3、买方得讨价还价能力。4、供方的讨价还价能力。5、现有
竞争
者的竞争能力。6、波特五力模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出。他认为
行业
中存在着决定竞争规模和程度的
五种力量
,这五种力量综合起来影响着
产业
的吸引力以及现有企业的竞争战略...
波特的
行业竞争
五力分析是什么?求详细。
答:
波特的行业竞争五力分析主要是指在分析一个行业的时候,我们一般应该注意的五种不同的竞争力量。这五种竞争力量分别是:1.
潜在进入者
的威胁。他们虽然现在还不是我们的竞争对手,但是随时都可能会进入我们所在的行业,成为一个强有力的竞争对手。2.替代品的威胁。这些产品在一定程度上可能会替代我们所提供...
迈克尔·波特认为,有
五种竞争
的
力量
影响和决定着
行业
、市场的吸引力,请...
答:
行业内部的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的讨价还价能力
供应商的讨价还价能力
波特五力模型主要是哪
五种力量
?
答:
波特五力模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特提出的一种商业战略分析工具。它主要从五个方面来分析一个
行业
的
竞争力量
,包括:1. 竞争对手的威胁:指来自已有竞争者的竞争压力,包括价格竞争、产品差异化等。如果行业内竞争者众多、竞争激烈,那么该行业的竞争对手威胁就会较大。2. 新进入者的威胁:指新的...
简述迈克尔波特的
五种竞争力量
答:
五种竞争力量是:
1、供应商的讨价还价能力
。2、购买者的讨价还价能力。3、新进入者的威胁。4、替代品的威胁。5、行业内现有竞争者的竞争。波特现有著作18种,另有无数的论文,他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典,但是,这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的,因为他的书...
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