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战略是根据组织外部环境制定的
每个全面相互之间具有紧密的内在逻辑是一个整体
战略
部署的有序开展什么...
答:
战略可分为宏观战略、中观战略和微观战略三个层次。宏观
战略是
对整个
组织
在长期内发展方向的决策,中观战略是对组织内不同业务或部门的发展方向的规划,微观战略则是对具体业务活动的决策。
战略的制定
过程:战略的制定过程包括环境分析、目标设定、战略选择和实施评估等阶段。在环境分析阶段,需要对
外部环境
、...
运营
战略
发展战略和竞争战略三者间是什么关系?
答:
运营战略、发展战略和竞争
战略是
企业管理中三个重要的战略,它们之间有一定的关系。首先,运营战略是指
组织
为了实现长期生存和发展,在综合分析组织内部条件和
外部环境的
基础上做出的一系列全局性和长远性的谋划。运营
战略的制定
需要考虑到企业的发展战略和竞争战略,为其提供支持和保障。其次,发展战略是指...
简述
战略
管理的特点。
答:
战略管理具有以下特点:(1)系统性。战略管理是以
组织的
总体发展为目标来进行的,它指导组织的总体行动,追求组织的总体效果。在对组织内
外部环境的
分析基础上,
制定战略
。在协调组织各种局部活动中实施战略。(2)长远预见性。战略管理着眼于组织的长期健康稳定发展,因此要求管理者对未来生存环境和自身状况...
企业
战略
管理的理解和认识
答:
它通过分析企业
外部环境
和内部条件的变化以及
战略
执行结果的反馈信息等,
制定
相关的公司战略,竞争战略和职能战略,为企业的决策提供可靠的
依据
。 一、企业战略管理的概述 企业战略管理的兴起于20世纪60年代,提出了以环境为基础的经典战略理论。其中小阿尔福莱德·D·钱德勒全面分析了环境、战略和
组织
结构之间的互动关联。
企业
战略
管理理论
答:
该学派把战略的形成看作是是一个有意识的、深思熟虑的过程,
战略是组织
内部条件因素与
外部环境
进行匹配的结果;并把企业的首席执行官看作是战略家。 那么,究竟应该如何
制定战略
呢?首先,进行
组织环境
评估,包括外部和内部环境。对此,安德鲁斯(Andrews)提出了著名的SWOT分析法。对外部环境,可以从技术、经济、社会、政治等...
战略
导向的内容是什么意思
答:
战略导向是指企业、组织或国家为实现长远目标而
制定的
一系列方针、计划和措施。其目的是在不同的
战略环境
下,通过调整资源配置,最大限度地实现企业或
组织的战略
目标。战略导向需要全面分析内
外部环境
,制定明确的愿景和战略目标,并通过中期和长期规划进行实现。战略导向不仅仅应用于企业组织,也被广泛应用于...
如何
制定
企业
战略
答:
一、
战略制定
——包括确定企业任务,分析企业的
外部
机会与威胁和企业内部优势与弱点,建立长期目标,制定可供选择的战略,以及选择特定的实施战略。战略制定过程所要决定的主要问题有:企业进入何种新产业?放弃何种产业?如何配置资源?是否进入新的地域?是否扩大市场范围?是否扩大经营或进行多元经营?是否进行...
什么是
战略
管理
答:
战略管理首先是一个“自上而下”的过程,这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。 战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上
制定战略
。 战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。 战略管理是指企业确定其使命,
根据组织外部环境
和...
战略的制定
过程是什么?
答:
归纳总结,就是将各种资料和数据进行归纳整理,编写环境分如何制定公司战略规划的步骤析报告书,分析企业今后可能面临的财务环境,判断各种环境因素的变化方向与影响,掌握未来企业存在机会和受到威胁及其概率。
战略环境
包括
外部环境
与内部环境。 公司战略规划步骤 2
制定战略
目标并量化 公司战略规划 如何制定公司...
如何
制定
正确的企业
战略
决策
答:
在战略和预算管理过程中缺乏有效协同,职责权限定义也不清晰。三、具体而言,在战略管理、预算管理方面主要存在以下问题:战略管理:总体发展战略与业务和职能战略规划缺乏有效衔接,各业务战略与职能战略规划
制定
以部门为单位,使得职能战略缺乏对业务
战略的
支撑,难以形成
组织
合力。因为缺乏有效的质询和回顾改进...
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