其实现在很多人在工作中是比较不积极进取的，那么在职场中，适当的运用一些激将法，有助于员工提高工作效率。
但是在工作中运用激将法也是需要寻求方法的，不能盲目的进行激将。最重要的是需要分场合和工作的性质，像一些只要提高效率就能够做得很好的工作，那么就适合运用激将法。而对于那些需要精致细腻的打磨的工作，激将法就不是一个很好的方法，因为那样很可能造成员工的失误，过于着急的话，对于工作也是不好的。
我觉得最好的激将方式就是奖惩制，对于大部分员工来说，他们都有一些比较的的心里，有句话叫不患贫而患不安不患寡而患不均，也就是说，当身边的人受到奖励的时候，那么无形之中也会激发他们工作的斗志。而如果因为自己工作不好而受到惩罚，那么他们就会产生羞愧之情。所以，用奖惩制是一种很好的激将方法。
同样在工作中，适当地运用激将法，也可以通过施加一些工作压力的方式。比如说项其中的一个员工说某某员工用几个小时完成了什么样的业绩，而我相信你在同样的时间内也可以做到。
那么这种情况下，就会激发员工的斗志。但同时，现在也有很多人说我来工作就是来挣钱的，所以老板不要和我谈理想。因此，如果用激将法使员工提高了工作效率，那么就应该提高工资，让员工觉得自己的努力是值得的。
身处职场我们需要完成工作任务和达成公司分配的指标才能游刃有余的在职场上立足和生存！
当我们的工作效率和工作效益不佳时公司就会采取一些列规章制度去约束我们从而使我们达到改进提升的目的。
其实这也无可厚非，无规矩不成方圆，只有制度才能约束人使人进步所以这一点我们需要理解企业良苦用心毕竟人都有惰性，没有制度的执行力必然会乱套。
但是但是需要有个尺度和分寸，因为物极必反过度的外界刺激感染也会引起反作用的不但没有起到事半功倍的效果反而把事情搞砸那就得不偿失了……
当员工工作效率不佳产生的收益价值下降作为企业管理员合理施展一些小手段小伎俩适当的激将法是可以起到改观起色的作用的所以懂得把控分寸尺度这就得看企业管理人才的智商和方法了，激将法方法错一败俱衰、方法对事半功倍在其位谋其政各自做好自己的本分拥有团队协作力才能为企业带来可观的收益。
一、嘲讽激将法！
字面意思就是，你明明知道他行，但是他又不想去做，可是他又好面子，于是你就嘲讽他不行，他出于面子原因，于是就能很好的做好这件事。他想通过这件事的做成功，来证明你的错误，但实际上，你的目的就是让他去把这件事做了。这种方法适合于有能力，但是好面子的人。
二、对比激将法！
所谓对比激将法，就是两个人都在同一水平，只有通过相互对比，相互竞争，才可能引起他们的工作积极性。举个简单的例子，小张和小李都是负责公司的图稿设计工作，他们本来不在一起，相互之间也没有对比，就是任务来了，自己做好自己的事。但是有一天，公司负责人将他两个安排到了一个房间里面进行办公，于是他们之间就会有一种不自觉的竞争意识，小张先做好图样，小李也会加油去做，小李的稿件得到了认可，小张也会暗自思考自己的不足在哪里。有时候，公司负责人还会当众表扬他们其中一个人，从而让另一个人也会加倍努力。这种方法适合于，有上进心，不甘人后的人。
三、引导激将法！
所谓引导激将法，就是管理者只讲话说一半，剩下的让下属说出来，于是趁机将任务交给下属去做。举个简单例子，老张想让小李去做一项工作，但是又不想直接安排小李去做这件事，于是就会说，我们有一项工作任务，十分艰巨，想让一个人来完成，这个人最好比较年轻，有干劲，学历高，还能主动请缨去做这件事！前面三点，年轻，有干劲，学历高，其实就是筛选条件，把很多不符合条件的人都给排除在外了，大家基本上都能一致认为这个人说的就是小李，最后一句希望能够主动请缨，去做这件事，其实就是一种激将。鼓励小李自己站出来，主动承担任务。这种方法适合于，有上进心，有能力，而且情商比较高的人。
四、置之死地而后生的激将法！
兵法有云，置之死地而后生，成语破釜沉舟，背水一战，说的都是这个道理。努力为之一战，可能还会取得胜利。不努力就会失败。只有在这种环境下，才会让人能够激发潜力，创造出更大的价值。将不可能变为可能。这种方法适合于大多数人，但不适合经常使用，这就像把弹簧给压到了极限，虽然压力越大，弹的越高，但是压的次数多了，弹力也就会慢慢的减弱甚至消失。
一、嘲讽激将法！
字面意思就是，你明明知道他行，但是他又不想去做，可是他又好面子，于是你就嘲讽他不行，他出于面子原因，于是就能很好的做好这件事。他想通过这件事的做成功，来证明你的错误，但实际上，你的目的就是让他去把这件事做了。这种方法适合于有能力，但是好面子的人。
二、对比激将法！
所谓对比激将法，就是两个人都在同一水平，只有通过相互对比，相互竞争，才可能引起他们的工作积极性。举个简单的例子，小张和小李都是负责公司的图稿设计工作，他们本来不在一起，相互之间也没有对比，就是任务来了，自己做好自己的事。但是有一天，公司负责人将他两个安排到了一个房间里面进行办公，于是他们之间就会有一种不自觉的竞争意识，小张先做好图样，小李也会加油去做，小李的稿件得到了认可，小张也会暗自思考自己的不足在哪里。有时候，公司负责人还会当众表扬他们其中一个人，从而让另一个人也会加倍努力。
这种方法适合于，有上进心，不甘人后的人。
三、引导激将法！
所谓引导激将法，就是管理者只讲话说一半，剩下的让下属说出来，于是趁机将任务交给下属去做。举个简单例子，老张想让小李去做一项工作，但是又不想直接安排小李去做这件事，于是就会说，我们有一项工作任务，十分艰巨，想让一个人来完成，这个人最好比较年轻，有干劲，学历高，还能主动请缨去做这件事！前面三点，年轻，有干劲，学历高，其实就是筛选条件，把很多不符合条件的人都给排除在外了，大家基本上都能一致认为这个人说的就是小李，最后一句希望能够主动请缨，去做这件事，其实就是一种激将。鼓励小李自己站出来，主动承担任务。
这种方法适合于，有上进心，有能力，而且情商比较高的人。假如你引导了半天，小李就是听不明白或者在假装听不明白，你不是枉费心思？
四、置之死地而后生的激将法！
兵法有云，置之死地而后生，成语破釜沉舟，背水一战，说的都是这个道理。努力为之一战，可能还会取得胜利。不努力就会失败。只有在这种环境下，才会让人能够激发潜力，创造出更大的价值。将不可能变为可能。
这种方法适合于大多数人，但不适合经常使用，这就像把弹簧给压到了极限，虽然压力越大，弹的越高，但是压的次数多了，弹力也就会慢慢的减弱甚至消失。