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法约尔企业管理原则
论述
法约尔
的十四项
管理原则
是什么
答:
(14)人员团结 最有效的方法是严守统一指挥原则,加强企业内部交流
。法约尔指出:十四项管理原则的应用,关键是一个尺度的问题,没有死板的绝对的东西。
法约尔
提出的
管理原则
答:
法约尔提出的管理原则如下:
1、统一指挥:下级人员只能接受有隶属关系的直接上级的指令
。2、
统一领导
:具有相同目标的组织活动应在同一管理者和同一计划的指导下进行。3、分工:通过分工可以提高管理工作的效率。4、
权力与职责相适应
:有权力的地方就有责任,责任是权力的必然结果和必要补充。5、
纪律严明
:必...
工商管理
学简述
法约尔管理
的14条
原则
答:
5、统一领导
。从事同种工作的任何部门应该由同一个管理者按一个统一的计划来加以领导。6、
个人利益服从整体利益
。个人和小集体的利益不能超越组织整体的利益。7、
报酬。必须给工作和服务以公平合理的报酬
。8、集权。集权的程度应该适合于该企业的实际情况和所属环境。9、等级层次。表现为从最高权力机构...
论述
法约尔
的组织
管理
理论。
答:
(2) 法约尔提出14条管理原则,该原则包括:
分工、职权与职责、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从体利益、个人报酬、集中化、等级链、秩序
、公正、保持人员的稳定、首创精神团结精神。
理解
法约尔
关于经营和管理的概念及其
管理原则
。
答:
②
法约尔
提出了
管理
人员解决问题时应遵循的十四条
原则
:a分工。可以提高生产效率,实行大规模生产和降低成本。同时,每个工人工作范围的缩小,也可使工人的培训费用大为减少:b权力与责任。特别强调权力与责任的统一:c纪律。纪律的实质是遵守
公司
各方达成的协议:d统一命令。一个员工在任何活动中只应接受-位...
法约尔管理
的14项
原则
是什么?
答:
法约尔
认为,要贯彻权力与责任相符的
原则
,就应该有有效地奖励和惩罚制度,即“应该鼓励有益的行动而制止与其相反行动”。实际上,这就是现在我们讲的权、责、利相结合的原则。 3、纪律原则 纪律应包括两个方面,即
企业
与下属人员之间的协定和人们对这个协定的态度及其对协定遵守的情况。 法约尔认为纪律是一个企业兴旺发...
法约尔
的
管理
思想是什么?
答:
法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能,并进行了相应的分析和讨论。法约尔认为十四项管理原则是:1.劳动分工;2.权力与责任;3.纪律;
4.统一指挥
;5.
统一领导
;6.
个人利益服从整体利益
;7.人员的报酬;8.集中;9.等级制度;10.秩序;11.公平;12.人员的稳定;13...
法约尔
提出的十四条
管理原则
对现代管理思想的影响?
答:
2、权力与责任(AuthorityandResponsibility):明确了职权与责任的对等关系,强调有权必有责,这一原则对现代企业管理层权责明晰、高效运作起到了关键作用。3、纪律(Discipline):强调企业内部规章制度的严肃性和执行力,这一原则提醒现代企业强化内部管理秩序和执行力。
4、统一指挥
(UnityofCommand):每位...
法约尔
的14条
管理原则
答:
法约尔的14条管理原则:劳动分工、权利和责任、纪律、
统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益
、人员的报酬、集权、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、团结精神。
1、劳动分工
:专业化将促进工作效率的提高,工作管理应该与工作执行区分开来。2、权利和责任:权威就是维持秩序的权利,责任就是有...
法约尔管理
的14项
原则
是什么?
答:
一个能发挥下属人员首创精神的领导要比一个不能这样做的领导高明得多。14,人员的团结 全体人员的和谐与团结是一个企业的巨大的力量。为维护团结,法约尔特别强调了要注意的一个原则和需避免的两个危险。一个原则即
统一指挥
的原则;两个危险即:⑴对格言断章取义、各取所需,⑵滥用书面联系。
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